<pkg:package>
<pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><Relationships>
</pkg:xmlData><Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
</Relationships><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><Relationships>
</pkg:xmlData><Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
</Relationships><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w:document>
</pkg:xmlData><w:body>
</w:document><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:ins></w:ins>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
<w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
<w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:t>Fortalecimiento de las empresas comerciales mediante la aplicación de un cuadro de mando integral </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
<w:ins></w:ins>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
<w:rPrChange>
</w:rPr><w:rPr>
</w:rPrChange><w:ins></w:ins>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:pPrChange>
</w:pPr><w:pPr>
</w:pPrChange><w:tabs>
</w:pPr><w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ins>
</w:p><w:r>
</w:ins><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
<w:rPrChange>
</w:rPr><w:rPr>
</w:rPrChange><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Strengthening of commercial enterprises through the application of a comprehensive dashboard</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Gema Viviana Carvajal Zambrano</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:footnoteReference></w:footnoteReference>
<w:t>*</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Marie Lía Velásquez Vera</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:footnoteReference></w:footnoteReference>
<w:t>**</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>César Arturo Carbache Mora</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:footnoteReference></w:footnoteReference>
<w:t>***</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Eduardo Antonio Caicedo Coello</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:footnoteReference></w:footnoteReference>
<w:t>****</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:t>RESUMEN</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>La presente investigación tiene como finalidad el fortalecimiento de las empresas comerciales de la ciudad de Bahía de Caráquez- Ecuador, mediante la aplicación de un cuadro de mando integral para el como estrategia de gestión. </w:t>
</w:r><w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Esta herramienta propone a las empresas un camino a seguir para encausar las acciones de todos sus colaboradores hacia una eficiente gestión empresarial</w:t>
</w:r><w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
<w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>, alinear los objetivos en todos los niveles y plazos de tiempo, se debe permitir la realización de revisiones estratégicas periódicas, aumentar la retroalimentación, favorecer la capacitación, participación, y que permita medir la creación del valor, es un proceso que sirve para guiar la gestión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Se aplicó una metodología bibliográfica y se utilizaron varias herramientas como la encuesta, entrevista y la observación. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>El CMI (Cuadro de Mando Integral) es un proceso que funciona de forma cíclica, comenzando por la visión y formulación de la </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>estrategia, en este paso se dejará claro cuáles son los propósitos de la organización y se establecerá una serie de pasos a seguir o campo de acción para llegar al estado deseado. Se continúa con la comunicación de las estrategias donde se le informa a cada trabajador cuál será la estrategia a seguir y qué le corresponde hacer a cada cual. Después, se planifican cada uno de los pasos a seguir, o sea, cómo se hará, dónde, qué tiempo y recursos tomará hacerlo. Por último, se establecerá una etapa de retroalimentación o aprendizaje, donde se mejorará y perfeccionará las acciones teniendo en cuenta los errores cometidos.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Palabras clave:</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
<w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
<w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
<w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>fortalecimiento, empresas comerciales</w:t>
</w:r><w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
<w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
<w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
<w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
<w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>, Cuadro de Mando Integral</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>ABSTRACT</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>The purpose of this research is to strengthen the commercial companies of the city of Bahía de </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Caráquez</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>-Ecuador, by applying a balanced scorecard for it as a management strategy. This tool offers companies a path to follow to channel the actions of all their collaborators towards efficient business management, align the objectives at all levels and time frames, periodic strategic reviews should be allowed, increase feedback, favoring training, participation, and allowing the creation of value to be measured, is a process that serves to guide management towards the objectives of the organization and an instrument to evaluate it. A bibliographic methodology was applied and various tools such as the survey, interview and observation were used.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>The CMI (Balanced Scorecard) is a process that works cyclically, starting with the vision and formulation of the strategy, in this step it will be clear what the purposes of the organization are and it will establish a series of steps to follow or field of action to reach the desired state. It continues with the communication of the strategies where each worker is informed of the strategy to be followed and what corresponds to each one to do. Then, each of the steps to be planned is planned, that is, how it will be done, where, what time and resources it will take to do it. Finally, a feedback or learning stage will be established, where actions will be improved and refined taking into account the mistakes made.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Key words:</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>strengthening, commercial companies, Balanced Scorecard.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:t>INTRODUCCIÓN</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El presente trabajo investigativo se lo realiza para llevar a cabo la realización de un cuadro de mando integral para conocer los objetivos estratégicos planteados y saber si están llevándose a cabo de manera eficaz y seguir satisfaciendo las necesidades de sus consumidores.</w:t>
</w:r><w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
</w:p><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El CMI (Cuadro de Mando Integral) es un proceso que funciona de forma cíclica, comenzando por la visión y formulación de la estrategia, en este paso se dejará claro cuáles son los propósitos de la organización y se establecerá una serie de pasos a seguir o campo de acción para llegar al estado deseado. Próximamente se continúa con la comunicación de la estrategia donde se le informa a cada trabajador cuál será la estrategia a seguir y qué le corresponde hacer a cada cual. Después, se planifican cada uno de los pasos a seguir, o sea, cómo se hará, dónde, qué tiempo y recursos tomará </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>hacerlo. Por último, se establecerá una etapa de retroalimentación o aprendizaje, donde se mejorará y perfeccionará las acciones teniendo en cuenta los errores cometidos.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Esta herramienta hoy día propone a las empresas modernas un camino a seguir para encausar las acciones de todos sus colaboradores hacia una eficiente gestión empresarial.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El cuadro de mando integral es “una herramienta basada en indicadores estructurados en torno a las cuatro perspectivas claves de una organización”.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Nor131 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Norton, 2013)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El prototipo de Norton indaga en un cuadro de mando ondular donde se conserva también el nivel estratégico dentro de las compañías como los son: procesos, clientes y recursos. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Los diseños de gestión que convierte las estrategias en muy buenos objetivos, mediante los indicadores que se encuentran muy unidos a los planes de acción permiten direccionar la disciplina de los miembros de la empresa con sus propias estrategias.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Esencialmente en las empresas que presentan un cuadro de mando integral se fundamentan en los indicadores económicos financieros por lo que se mantiene una percepción corta placista del esfuerzo de la empresa.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de gestión empresarial muy útil para medir la evolución de las actividades de una compañía, sus objetivos estratégicos y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. Gerentes y altos cargos la emplean por su valor al contribuir de forma eficaz en la visión empresarial, a mediano y largo plazo.</w:t>
</w:r><w:sdt>
<w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Dat171 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Datatec, 2017)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Comprender e informar la estrategia corporativa para ordenar las tácticas y los sujetos hacia un rumbo no es cosa fácil, y el cuadro de mando integral es de mucha utilidad para alcanzarlos. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Cuadro de mando integral conocido como </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
</w:rPr><w:t>balanced scorecard</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> nos permite fijar los objetivos que mejor convengan para tu compañía y verificar de una manera normal, dentro de lo que es la planificación estratégica se desarrollan metan a largo plazo y sus correspondientes estrategias para obtener las metas establecidas.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El cuadro de mando integral permite realizar un comunicado de la misión y estrategias mayormente factibles, logrando ser un instrumento no solo de observación y medición, sino que también establezca comunicación con todas las piezas de una compañía. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>La conclusión del estudio, “en diciembre de 1990, documentó la viabilidad y los beneficios resultantes del sistema de medición tan equilibrado. Resumimos los descubrimientos del grupo de estudio en un artículo, El Cuadro de Mando Integral, Harvard Business Review.”</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Muñ09 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Muñoz, 2009)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Los creadores nombrados fueron parte de un estudio que hace énfasis en la implementación de modelos de evaluación, el planteamiento de la presencia financiera que usan en su mayoría las empresas acotan varios aspectos también importantes que fortalecen el equilibrio.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>De esta manera algunas de las organizaciones a nivel mundial, han incorporado un sistema necesario en los ejemplos de negocios y que proporcionan una buena comunicación.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>Si se desea ser dócil y acoplarse, la travesía a seguir no será de manera derecha, sino que en ayuda de la evolución se acoplará de una mejor manera ala reconocida era del Deming. Para avanzar por ese camino se a conseguido unos objetivos que establecen la comunicación global de una organización que nos guie para poderlos obtener y adherir los ajustes. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>“Evolución del cuadro de mando integral, una herramienta de dirección estratégica para los recursos humanos de las empresas modernas" en Contribuciones a la Economía”. </w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Pup10 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t>(Pupo Sedano, 2010)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Dentro del tiempo se considera que ha tenido un muy buen avance y ha servido para el manejo del control de las organizaciones. Aquella transformación ayuda a regir la finalidad de la empresa y una herramienta para examinarla, es un sistema de comunicación para dirigir una compañía de manera competitiva</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>La realización de los proyectos conjuntos con sus indicadores genera un resumen elemental para el dueño de la empresa para tener en conocimiento cual ha sido el avance que tiene la compañía y así tomar ciertas medidas en caso de que se tenga que recurrir a ellas, este forma parte de una de las metas para los dueños de todas las organizaciones. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El grupo de metas se vinculan entre sí de manera que se pueda obtener ciertos objetivos para las empresas es muy importante implementar el cuadro de mando de integral debido a que nos ayuda a conocer las metas de ciertas empresas y así mismo también conocer sobre el manejo de la organización por ende es muy eficaz esta herramienta dentro de estas. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Casi todos hemos oído hablar de</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> HYPERLINK "https://retos-directivos.eae.es/razones-para-implementar-un-cuadro-de-mando-en-mi-empresa/" </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> sus ventajas y beneficios </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>y de la manera como permite un mejor seguimiento y monitorización de los procesos. Sin embargo, solo en contadas ocasiones hemos tenido referencias sobre los pasos necesarios para implementar este recurso en las organizaciones, independientemente de su naturaleza o su actividad.</w:t>
</w:r><w:sdt>
<w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION dir17 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (directivos, 2017)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>La precisa persecución e inspección de cada meta que sobresale dentro del KPI (key Performance Indicator) o más conocidos como indicador clave de desempeño, según los indicadores KPI no se puede aumentar más que siete por cada perspectiva, y se concluye que no se debe sobrepasar los 27 indicadores.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>De acuerdo a lo señalado por Kaplan y Norton (2008) el cuadro de mando integral, es más que un sistema de control de gestión, dada sus características es utilizado como un sistema de gestión estratégica, el que se elabora a partir de cuatro procesos de gestión, los que permiten que la empresa ponga en práctica la estrategia a largo plazo.</w:t>
</w:r><w:sdt>
<w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Rom14 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Romero, 2014)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Lo importante de esta herramienta es que nos posibilita descifrar las metas estratégicas y convertirlas en buenos resultados, así también se lo considera como una gestión estratégica y un procedimiento de medición así mismo también nos sirve para poder comunicarnos. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>La implementación de este modelo en la gestión empresarial, requiere de un análisis previo, que permita determinar la situación de salida y definir los objetivos que se pretenden alcanzar. Para diseñar las estrategias que se van a llevar a cabo, es decir, </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>aquellas medidas que facilitarán la mejora y crecimiento empresarial, es necesario descomponer los procesos y analizar cuáles</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:shd></w:shd>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>son aquellos que realmente confieren valor añadido tanto al producto como a la empresa.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Mar15 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Cevillano, 2015)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Beneficios</w:t>
</w:r><w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
</w:p><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El cuadro de mando integral es una herramienta eficaz para la realización de las estrategias de una organización y para ver si estas están siendo encaminadas por la vía correcta.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El cuadro de mando ha evolucionado a partir de un </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> HYPERLINK "https://www.evaluandosoftware.com/sistemas-de-medicion-de-desempeno-2/" \t "_blank" </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>sistema de medición del desempeño</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> hacia un mapa de estrategia, con el foco en el modelo de negocio basado en la relación de causalidad entre las medidas y perspectivas, convertido en un sistema de control interactivo que guía el aprendizaje y las mejoras; y, finalmente, un modelo que ya incorpora activos intangibles, tales como el capital intelectual.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Fer16 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Fernandes, 2016)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Permite transformar nuestra visión en objetivos que sean realmente medibles para la empresa es decir que puedan desarrollarse con el fin de permanecer ligada las estrategias de la empresa con los planes de acción de la misma, también ayuda a la alineación de las estrategias esta sirve para transformar la visión en acciones de la empresa.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Medir el desempeño de una organización, ya sea pública o privada, es la clave para optimizar su estrategia y alcanzar el éxito. La metodología Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral permite hacer un seguimiento constante y continuo de la gestión organizacional gracias a que proporciona herramientas que ayudan a consolidar y hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Mar18 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Ruiz, 2018)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
</w:rPr><w:t>Balanced Scorecard</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> puede muy bien ser utilizado en las PYMES (pequeñas y medianas empresas) así como también en empresa de rangos superiores lo que realmente nos interesa es como se inicia.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El proceso de instaurar sistema de gestión del cuadro de mando integral se inicia cuando un líder crea el sentido de necesidad de cambio. A veces el cambio viene motivado por resultados organizacionales pobres. En otros casos el director general ve que los desafíos futuros serán diferentes de los del pasado. Las organizaciones deben adoptar nuevas formas de hacer negocio incluso cuando no haya ninguna crisis aparente.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Mon08 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Montesdeoca, 2008)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Los objetivos e indicadores del Cuadro de Mando Integral derivan de la visión y estrategia de una organización; y contemplan la actuación de la organización desde las cuatro perspectivas. El </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
</w:rPr><w:t>Balanced Scorecard</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> expande el conjunto de objetivos de las unidades de negocio más allá de los indicadores financieros: revela claramente los inductores de valor para una actuación financiera y competitiva de categoría superior a largo plazo.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Pae12 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Paez, 2012)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Los objetivos dentro del cuadro de mando integral son importantes porqué nos ayuda a alcanzar todo lo que se ha propuesto dentro de nuestra investigación para beneficio de la empresa estos pueden ser:</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Específico: que las variables son claramente identificadas</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Medible: que se puede proponer un método para poder medir.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>Alcanzable: Lograr la optimización de los recursos.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Realista / Relevante: Obtener los cambios reflejados.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Acotado en el tiempo: tiempo límite para alcanzar todo lo propuesto.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>“Estos objetivos van más allá de aspectos cuantitativos o tangibles, valoran también aspectos relevantes a medio y largo plazo como la satisfacción de los clientes, el bienestar de los empleados o la gestión ambiental”.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Esc15 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Excelencia, 2015)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Objetivos son aquellos que una empresa, entidad u organización se fija a largo plazo y que además se pueden unir a los que serían objetivos generales para el funcionamiento de la empresa. Los objetivos estratégicos se basarán en la visión o idea que nazca con la empresa, determinando su misión y valores, además de condicionar las acciones que se llevarán a cabo para poder conseguirlos.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Rub18 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Ruben, 2018)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Las 4 perspectivas del cuadro de mando integral</w:t>
</w:r><w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
</w:p><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>La buena gestión y planificación de un cuadro de mando integral resulta ser una buena influencia para poder controlar y gestionar de una manera correcta las empresas modernas.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El CMI (Cuadro de Mando Integral) puede ser aplicado a empresas privadas, organizaciones no gubernamentales, entidades estatales e instituciones sin fines de lucro. Lo que convierte en realmente innovador al enfoque de Kaplan y Norton es su condición de equilibrio (</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
</w:rPr><w:t>Balanced Scorecard)</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> entre las cuatro perspectivas que lo componen.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Man11 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Manene, 2011)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Las 4 perspectivas que tiene el cuadro de mando integral son:</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Finanzas: Se tiene en cuenta las necesidades financieras que posee la empresa para poder mantener la empresa estable.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Clientes: Como ya sabemos estos son la parte primordial del negocio ya que sin ellos no existieran las ventas por eso se centra en conocerlo bien y saber cuáles son las necesidades que estos poseen.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Procesos internos: aquí se le entrega al cliente la solución para suplir sus necesidades con la ayuda de las estrategias explicitas que superan las expectativas de los consumidores.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Innovación-aprendizaje: Con esta perspectiva realizamos el crecimiento de nuestra compañía a largo plazo.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:t>La relación causa-efecto entre las medidas estratégicas se pueden representar fijando unas perspectivas de actuación del ámbito económico-financiero, los procesos internos, las relaciones externas con los clientes y la capacidad de innovación y formación del capital humano de la empresa</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>. Cada una de las cuatro perspectivas dispondrá de sus adecuados indicadores.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Rob14 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Kaplan, 2014)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Indicadores</w:t>
</w:r><w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
</w:p><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Son las reglas de cálculo o indicadores de gestión que sirven para medir y valorar el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Su selección y definición es una cuestión muy importante ya que son las que provocaran que la organización se mueva en la dirección correcta o no.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Caj10 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Cajastur, 2010)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>Como indicadores tenemos dos que son importantes:</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:numPr>
<w:ilvl></w:ilvl>
<w:numId></w:numId>
</w:numPr><w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Inductores: Esta es la acción que se realiza para poder medir de manera eficaz los objetivos que tenemos planteados. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:numPr>
<w:ilvl></w:ilvl>
<w:numId></w:numId>
</w:numPr><w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Resultados: Obtención de los resultados.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Estos indicadores deben de tener las siguientes características para poderse desarrollar: deben de estar ligados a las estrategias, deben de ser cuantitativos, deben ser relevantes, de fácil accesibilidad, de fácil comprensión se debe tener una buena definición común.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Se refiere a aquellos que logran alcanzar una alta calificación durante los tres últimos años. Pero no sólo debemos retener sino atraer al personal clave, aunque eso depende, además de las condiciones salariales, de las motivaciones personales, la proyección profesional, el trato y los tipos de reconocimientos que existan.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Sel03 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Self, 2003)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El CMI consiste en analizar la organización en torno a cuatro perspectivas: finanzas, cliente, procesos internos y, por último, innovación y aprendizaje. Significa que las cuatro perspectivas son referidas a diferentes visiones a partir de un campo de actuación, pero la integración de las cuatro perspectivas mantiene el equilibrio.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Muñ091 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Muñoz, Investigacion Bibliotecológica, 2009)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Sistema de gestión</w:t>
</w:r><w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
</w:p><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Un Sistema de Control de Gestión (SCG) es una estimulación organizada para que los “managers” descentralizados tomen sus decisiones a su debido tiempo, permite alcanzar los objetivos estratégicos perseguidos por cada empresa. Para mantener la eficiencia organizativa y facilitar la toma de decisiones es fundamental controlar la evolución del entorno y las variables de la propia organización que pueden afectar su propia supervivencia.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText>CITATION Mar14 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Marisol, 2014)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El entorno ha cambiado y eso a provocado un desorden interno en algunas de las empresas como es realizar la orientación de los clientes, el nuevo desarrollo de las tecnologías y sobre todo la innovación es por eso que las empresas siempre que estar en constante evolución y adaptarse a los diferentes cambios de su entorno.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Un Sistema de Gestión (SG) es una serie de procesos, acciones y tareas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (personas, procedimientos, estrategias, planes, recursos, productos, etc.) para lograr el éxito sostenido de una organización, es decir, disponer de capacidad para satisfacer las necesidades y las expectativas de sus clientes o beneficiarios, trabajadores y de otras partes interesadas a largo plazo y de un modo equilibrado y sostenible.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Nar151 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Naranjo, 2015)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>En definitiva, la mayoría de las empresas que realizan un sistema de gestión, les llevan a realza r un trabajo fuerte dentro de las empresas en las cuales se registrar una preparación de los registros, documentos y evidencias para así revisar anualmente todo el proceso que ha llevado el negocio. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>El marco empresarial actual se caracteriza por el creciente avance de la tecnología y por los cambios continuos en el mercado. Esto hace que las organizaciones, para mantener su posición competitiva, deban lograr un mayor desempeño al brindar productos y </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas de sus clientes.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Sai16 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Saiz, 2016)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>La competencia para las organizaciones cada vez está más dura debido a que toda empresa en la actualidad se mantiene en constante desarrollo son más agresivas y se preparan cada día más para estar a la altura de las necesidades de los consumidores ya que estos cada día se vuelven mayormente exigentes, así la mejora de la calidad es un reto que ofrece como recompensa tener un desempeño exitoso y lo que es mejor sobrevivir en este nuevo entorno.</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Toda empresa tiene como propósito el buen desempeño de sus empleados es por eso que se implementa el trabajo en equipo, este se lo realiza con personal que tengan las capacidades complementarias, que estos se sientan comprometidos con el propósito que tiene la empresa, que lo sientan como es un objetivo de trabajo para ellos, pero siempre con la responsabilidad mutua que todos aporten para hacer de la empresa algo mucho mejor.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:t>La antesala del proceso de implementación de un Sistema de Gestión de Calidad es tan importante como sus distintas fases. Antes incluso de acogerse a un estándar específico, cada organización debe establecer una política de calidad concreta, la cual varía, como es lógico, según sus necesidades de logística, la naturaleza de sus procesos, su número de integrantes, el contexto en el que opera y, por supuesto, sus clientes o destinatarios.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:instrText>CITATION SIS16 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t>(sistema de gestión normalizados, 2016)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:t>Un sistema de gestión de calidad se trata de establecer los objetivos y dejarlos claros para saber a dónde queremos llegar, ya que estas no son otra cosa más que las metas propuestas por la empresa por la cual son prioridad y una necesidad para la organización. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Éste es el modelo recomendado internacionalmente no sólo como herramienta de gestión sino también para el cambio organizacional; y aun cuando su incorporación en las organizaciones tiene un largo trecho que recorrer para considerarse masificado, su aplicación en el trabajo de calidad puede mostrar resultados muy relevantes y ser así un punto de partida para su introducción en las organizaciones.</w:t>
</w:r><w:sdt>
<w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Ber11 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Bergholz, 2011)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Sistema de gestión no es más qué las actividades que la organización coordina para poder establecer la calidad de los productos o servicios que se ofrece a los consumidores.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:t>Conjunto de acciones direccionada siempre al mejoramiento rutinario que tienen la empresa y eso se debe a que el entorno es cambiante y si quieren sobresalir en el mundo digital de ahora se tienen que adaptar al entorno actual.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Un sistema de </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> HYPERLINK "https://geoinnova.org/cursos/curso-sistemas-de-calidad-iso-90012008-introduccion-a-la-gestion-de-la-calidad/" \t "_blank" </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>gestión de calidad</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> es un sistema formal que permite documentar procesos, procedimientos y asignaciones de responsabilidades para que sea posible lograr y alcanzar políticas y objetivos de calidad. Este tipo de sistema permite coordinar y dirigir las actividades de una organización para alcanzar los requerimientos normativos (y también los de los clientes) y mejorar así tanto su efectividad como su eficiencia.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Mar17 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t> (Martínez, 2017)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>La guía para poder sustentar los procesos que se llevan a cabo dentro de las empresas es como primero tenemos facilitar e identificar oportunidades de capacitación también se deben bajar los costos, mejorar los procesos, generar compromiso entre el personal </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>para que ellos sientas que su trabajo no es en vano, reducir desperdicios y establecer la dirección adecuada de la organización. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>MATERIALES Y MÉTODOS</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>El procedimiento para proponer el fortalecimiento de las empresas comerciales de la ciudad de Bahía de Caráquez- Ecuador mediante la aplicación de un cuadro de mando integral como estrategia de gestión, se realizó partiendo de la revisión bibliográfica que fundamentó teóricamente la investigación. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Se utilizó el método de investigación hipotético - deductivo ya que “este método científico se suele utilizar para mejorar o precisar teorías previas en función de nuevos conocimientos, donde la complejidad del modelo no permite formulaciones lógicas” y el método comparativo que “es un procedimiento sistemático de contrastación de uno o más fenómenos, a través del cual se buscan establecer similitudes y diferencias entre ellos”</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Cas15 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> (Castillo, 2015)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Según el último censo realizado el cantón Sucre tiene una población de 52.158 de las cuales 26.143 son mujeres y 26.015 son hombres y de los cuales Bahía de Caráquez tiene 19.703 de los cuales 9.481 son mujeres y 10.222 son hombres.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:instrText> CITATION INE18 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> (INEC, 2018)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>En este tipo de muestras, también llamadas muestras dirigidas o intencionales, la elección de los elementos no depende de la probabilidad sino de las condiciones que permiten hacer el muestreo (acceso o disponibilidad, conveniencia, etc); son seleccionadas con mecanismos informales y no aseguran la total representación de la población. Esto implica que no es posible calcular con precisión el error estándar de estimación, es decir no podemos determinar el nivel de confianza con que hacemos la estimación. Lo anterior se explica porque no todos los sujetos tienen la misma probabilidad de ser seleccionados, por lo que es esperable la no representatividad de todos los miembros de la población.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Sch01 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> (Scharager, 2001)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>La población no probabilística es una técnica que se utiliza para recoger los procesos que le ofrecen a la población similares oportunidades para ser seleccionados.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:pStyle></w:pStyle>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:del></w:del>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Se define la muestra como: "el conjunto de operaciones que se realizan para estudiar la distribución de determinados caracteres en totalidad de una población universo, o colectivo partiendo de la observación de una fracción de la población considerada"</w:t>
</w:r><w:sdt>
<w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Tam17 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> (Tamayo, 2017)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>La selección de la muestra de la siguiente investigación se dará mediante un muestreo aleatorio sobre una empresa comercial de la ciudad de Bahía de Caráquez-Ecuador.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>El vocablo «análisis» proviene del griego «analusis» (disolución) derivada, a su vez, de «analuein» (desatar, soltar), se define el término «análisis» primeramente como distinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos, posteriormente, y en su segunda acepción encontramos que es el examen que se hace de una obra, de un escrito o de cualquier realidad susceptible de estudio intelectual.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Esp14 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> (Española, 2014)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Antes de elaborar el cuadro de mando integral se puede definir la misión y visión de la empresa. Es necesario saber quiénes somos y quienes queremos ser en un futuro. Para </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>definir la misión se puede responder a preguntas cómo: ¿Qué hacemos?, ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿a qué nos dedicamos? Para definir la visión se responde a preguntas cómo: ¿Qué quiero lograr? o ¿Dónde quiero estar en el futuro?. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Un cuadro de mando integral no deberá superar los 2-3 indicadores KPIs por cada objetivo, ya que un número excesivo de indicadores por cada objetivo puede llegar a perjudicar la estratégica y que los esfuerzos realizados no servirán para nada. La palabra síntesis hace referencia al concepto de resumen, sinopsis, sumario. Estas palabras expresan la descripción del contenido de un </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:instrText> HYPERLINK "https://concepto.de/texto/" </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>texto</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> en forma manera abreviada.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>El cuadro de mando integral sitúa a la estratégica en el centro de la organización y se enfoca hacia las diferentes áreas que la integran. Muestra la interrelación entre las perspectivas y así la meta general de la organización mediante indicadores e inductores.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Al crear sinergia entre las partes constituyentes de la empresa se trata de demostrar que el todo es más grande que la suma de sus partes. Si una entidad no puede crear sinergia entre sus partes, nos preguntamos por qué no se agregan y operan de forma independiente.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Las encuestas son entrevistas con un gran número de personas utilizando un cuestionario prediseñado. Según el mencionado autor, el método de encuesta incluye un cuestionario estructurado que se da a los encuestados y que está diseñado para obtener información necesaria y específica.</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Mal06 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> (Malhotra, 2006)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:ins></w:ins>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>“La selección de técnicas e instrumentos de recolección de datos implica determinar por cuáles medios o procedimientos el investigador obtendrá la información necesaria para alcanzar los objetivos de la investigación.”</w:t>
</w:r><w:sdt>
</w:p><w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:citation></w:citation>
</w:sdtPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:instrText> CITATION Hur001 \l 12298 </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> (Hurtado, 2000)</w:t>
</w:r><w:r>
</w:sdtContent><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>RESULTADOS</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Tabla 1</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> Estadística de Fiabilidad</w:t>
</w:r><w:tbl>
<w:tblPr>
<w:tblW></w:tblW>
<w:jc></w:jc>
<w:tblBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tblBorders><w:tblLayout></w:tblLayout>
<w:tblCellMar>
<w:left></w:left>
<w:right></w:right>
</w:tblCellMar><w:tblLook></w:tblLook>
</w:tblPr><w:tblGrid>
<w:gridCol></w:gridCol>
<w:gridCol></w:gridCol>
</w:tblGrid><w:tr>
<w:trPr>
<w:cantSplit></w:cantSplit>
<w:trHeight></w:trHeight>
<w:jc></w:jc>
</w:trPr><w:tc>
</w:tr><w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:gridSpan></w:gridSpan>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
</w:p><w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:tr>
<w:trPr>
<w:cantSplit></w:cantSplit>
<w:trHeight></w:trHeight>
<w:jc></w:jc>
</w:trPr><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Alfa de Cronbach</w:t>
</w:r><w:tc>
</w:tr><w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>N de elementos</w:t>
</w:r><w:tr>
</w:tbl><w:trPr>
<w:cantSplit></w:cantSplit>
<w:trHeight></w:trHeight>
<w:jc></w:jc>
</w:trPr><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>,759</w:t>
</w:r><w:tc>
</w:tr><w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>14</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Según la investigación realizada se puede indicar que el proyecto a realizar es factible ya que se conoce la percepción que poseen los clientes sobre las empresas comerciales, se puede realizar la verificación de la fiabilidad de las encuestas realizadas por medio de Alfa de Conbrach que es ,759 esto significa que es confiable y se puede realizar el cuadro de mando integral.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Tabla 2 </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Estadísticos de Validez</w:t>
</w:r><w:tbl>
<w:tblPr>
<w:tblW></w:tblW>
<w:jc></w:jc>
<w:tblBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tblBorders><w:tblLayout></w:tblLayout>
<w:tblCellMar>
<w:left></w:left>
<w:right></w:right>
</w:tblCellMar><w:tblLook></w:tblLook>
</w:tblPr><w:tblGrid>
<w:gridCol></w:gridCol>
<w:gridCol></w:gridCol>
<w:gridCol></w:gridCol>
<w:gridCol></w:gridCol>
<w:gridCol></w:gridCol>
<w:gridCol></w:gridCol>
</w:tblGrid><w:tr>
<w:trPr>
<w:cantSplit></w:cantSplit>
<w:jc></w:jc>
</w:trPr><w:tc>
</w:tr><w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:gridSpan></w:gridSpan>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
</w:p><w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:tr>
<w:trPr>
<w:cantSplit></w:cantSplit>
<w:jc></w:jc>
</w:trPr><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Modelo</w:t>
</w:r><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>R</w:t>
</w:r><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>R cuadrado</w:t>
</w:r><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>R cuadrado corregida</w:t>
</w:r><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Error típ. de la estimación</w:t>
</w:r><w:tc>
</w:tr><w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Durbin-Watson</w:t>
</w:r><w:tr>
</w:tbl><w:trPr>
<w:cantSplit></w:cantSplit>
<w:jc></w:jc>
</w:trPr><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
<w:vAlign></w:vAlign>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>1</w:t>
</w:r><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>,744a</w:t>
</w:r><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>,554</w:t>
</w:r><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>,435</w:t>
</w:r><w:tc>
<w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>,307</w:t>
</w:r><w:tc>
</w:tr><w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>2,027</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>La validez que se obtuvo utilizando la herramienta spss 21 es de ,744 esto quiere decir que es aceptable y tiene correlación con la fiabilidad presentadas en las encuestas.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Algunos de los resultados obtenidos son los que se van a detallar a continuación:</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>¿Considera usted que las promociones que realiza el comercial son un incentivo para atraer más clientes?</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>En la encuesta realizada a 64 personas sobre las promociones que realiza el comercial si son un incentivo para atraer más clientes, un 6,3 dijeron que están Totalmente en desacuerdo, otro 12,5 dijeron que están en Desacuerdo, también un 46,9 manifestó que están De Acuerdo y el otro 34,4 dijeron que están Totalmente de Acuerdo. </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>De acuerdo a la información obtenida se constata que la promociones que realiza el comercial si incentiva a sus compradores a tenerlo como el pionero en su lista de realizar sus compras ya manifestaros que están de acuerdo.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>¿Cree usted que el abastecimiento de productos que tiene el comercial es suficiente?</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>En la encuesta que se realizó a 64 personas sobre si considera que el comercial tiene suficiente abastecimiento, un 7,8 manifestó que están Totalmente en Desacuerdo, otro 9,4 dijeron que están en Desacuerdo, también el 51,6 manifestaron que están de Acuerdo, y el otro 31,3 dijeron que están Totalmente de Acuerdo. Se puede decir que el abastecimiento de productos que tiene el comercial si es suficientemente satisfactoria para sus clientes ya que mencionaron que están de acuerdo con su abastecimiento. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>¿Los servicios que usted adquiere del comercial son de su agrado?</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>En la encuesta que se realizó a 64 personas para saber si el servicio es aceptable, un 9,4 dijeron que están Totalmente en Desacuerdo, otro 4,7 dijeron que están en Desacuerdo, también el 45,3 manifestaron que están De acuerdo y el otro 40,6 están Totalmente de Acuerdo. Con la información obtenida los clientes están de acuerdo con que los servicios que ofrece el comercial si son del agrado de ellos a la hora de adquirir sus productos.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>¿Cuál de los siguientes locales se asocia más a los atributos que usted busca cuando va a realizar sus compras "CALIDAD DE SERVICIOS?</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>En la encuesta realizada a 64 personas sobre que comercial tiene mejor Calidad de Servicio, un 11,1 dijeron que el comercial Paucar, otro 4,8 mencionaron que el comercial Emanuel, también el 10,9 que el comercial Navia, que el 9,4 el comercial Tu Tienda 2, un 10,9 que el comercial Yanina, y el otro 51,6 que el comercial Rosado y el 1,6 no escogieron ninguna opción. Probablemente los clientes perciben la mejor calidad de sus servicios en el comercial Rosado por eso el 51,6 lo escogieron ya sea por la atención que le brindan cuando van a realizar sus compras.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>¿Cuál de los siguientes locales se asocia más a los atributos que usted busca cuando va a realizar sus compras "CALIDAD EN LOS PRODUCTOS?</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>En la encuesta realizada a 64 personas sobre que comercial posee la mejor Calidad en los Productos, un 3,1 dijeron que el comercial Paucar, otro 9,4 dijeron que el comercial Emanuel, también un 9,4 mencionaron que el comercial Navia, que el 7,8 el comercial Tu Tienda 2, un 12,5 que el comercial Yanina y el otro 57,8 que el comercial Rosado. Con información obtenida los clientes consideran que la mejor calidad de productos la </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>tiene el comercial Rosado debido a que seleccionan sus productos a la hora de colocarlos en las perchas para sus clientes.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>¿Cuál de los siguientes locales se asocia más a los atributos que usted busca cuando va a realizar sus compras "VARIEDAD EN LOS PRODUCTOS?</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>En la encuesta realizada a 64 personas sobre que comercial posee la mejor Variedad en sus Productos, un 3,1 dijeron que el comercial Paucar, otro 9,4 dijeron que el comercial Emanuel, también un 10,9 mencionaron que el comercial Navia, que el 6,3 el comercial Tu Tienda 2, un 14,1 que el comercial Yanina y el otro 56,3 que el comercial Rosado. Los clientes piensan que el comercial Rosado es el que posee más variedad en sus perchas debido a que se encuentra en su mayoría todo lo que se necesita.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>¿Cuál de los siguientes locales se asocia más a los atributos que usted busca cuando va a realizar sus compras "PRECIO?</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>En la encuesta realizada a 64 personas sobre que comercial posee el mejor Precio, un 4,7 dijeron que el comercial Paucar, otro 4,7 dijeron que el comercial Emanuel, también un 10,9 mencionaron que el comercial Navia, que el 7,8 el comercial Tu Tienda 2, un 17,2 que el comercial Yanina y el otro 54,7 que el comercial Rosado. En la información obtenida los clientes consideran que el comercial Rosado en sus precios es bueno debido a la calidad de sus productos. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>¿Cuál de los siguientes locales se asocia más a los atributos que usted busca cuando va a realizar sus compras "UBICACIÓN GEOGRÁFICA?</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>En la encuesta realizada sobre que comercial posee la mejor Ubicación Geográfica, un 3,1 dijeron que el comercial Paucar, otro 3,1 dijeron que el comercial Emanuel, también un 15,6 mencionaron que el comercial Navia, que el 9,4 el comercial Tu Tienda 2, un 14,1 que el comercial Yanina y el otro 54,7 que el comercial Rosado. Los clientes piensan que la mejor ubicación la tiene el comercial Rosado ya que se encuentra en una sola recta y no hay perdida para llegar hacia él.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>DISCUSIÓN</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Al analizar el fortalecimiento de las empresas comerciales de la ciudad de Bahía de Caráquez- Ecuador, mediante la aplicación de un cuadro de mando integral para el como estrategia de gestión. Esta herramienta propone a las empresas un camino a seguir para encausar las acciones de todos sus colaboradores hacia una eficiente gestión empresarial; a su vez se encontró una herramienta virtual, que permite llevar un mejor control de las perspectivas de las empresas comerciales para beneficios de sus clientes, en algunos casos no cuentan con una base de datos, para saber el porcentaje que clientes que poseen.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Para la aplicación de esta herramienta virtual se deben de seguir algunos casos como los que a continuación se detallan: primero se tiene que crear el usuario de la página web, basado en el giro de la empresa para así poder llevar el orden de la misma.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Una vez realizado ese punto se procede a modificar todo lo que se necesita en base a todo lo que se piensa que hay que mejorar o en base a todo lo que se piensa que existe problema y mediante esta herramienta darle la solución </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>Las perspectivas que va a manejar son las siguientes: recursos humanos, clientes, financieras, cuentas por cobrar administración de los empleados. Esto es de gran utilidad para que lleven un control en todas las áreas y estén al tanto de cómo se encuentran en los procesos que se utilizan.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Es así como las empresas comerciales estarán al tanto y le darán seguimiento de una manera más segura y cómoda a los procesos.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>En una comparación con los datos que fueron obtenidos en la observación in situ, la encuesta y en la entrevista, se ha determinado que la percepción que tienen los clientes sobre las empresas comerciales es muy buena, los clientes confían en las mismas.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>En cuanto a la realización de un cuadro de mando integral si es factible ya que con este apreciaremos los objetivos estratégicos de las empresas y la evolución de estas.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Analizaremos las perspectivas que este posee y las evaluaremos para determinar cómo se encuentran nuestras estrategias y con la eficacia que se están desarrollando.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>CONCLUSIONES</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>De acuerdo a la investigación</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:t> realizada se pudo determinar que el cuadro de mando integral ayuda a determinar los objetivos estratégicos que poseen las empresas comerciales.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:t>Las empresas comerciales hasta el momento todos los objetivos estratégicos propuestos los han cumplido satisfactoriamente y siempre en beneficios para sus consumidores. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:t>La opinión de los consumidores que visitan las empresas comerciales y de sus aledaños es de vital importancia ya que se puede determinar en que están fallando y así viceversa en que está determinándose victorioso. </w:t>
</w:r><w:bookmarkStart></w:bookmarkStart>
</w:p><w:bookmarkEnd></w:bookmarkEnd>
<w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>REFERENCIAS</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>M, </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Muoz</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> y M, Cuesta. “Gestión de la RSC”. </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Netbiblo</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>. Primera Ed. pp. 25. </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Oleiros</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>, España. ISBN: 978-84-9745-510-7. 2010.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>D, Veneros. “Importancia del Cuadro de Mando Integral como herramienta de gestión para mejorar los indicadores financieros de la empresa de transportes Ave Fénix SAC”, pp. 9. </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Fecha</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> de </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>consulta</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>:</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> 24 de abril de 2020. URL: http://dspace.unitru.edu.pe/handle/UNITRU/8015</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>G, </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Guadamud</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> y M, Bravo. “Plan Estratégico que sustente la declaratoria como destinos turísticos priorizado a los cantones Pedernales, Jama, San Vicente, Sucre”, pp. 86. </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Fecha</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> de </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>consulta</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>: </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>25 de abril de 2020. URL: http://repositorio.espam.edu.ec/handle/42000/1071</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>H, Ponce. “La matriz FODA: alternativa de diagnóstico y determinación de estrategias de intervención en diversas organizaciones.”. Enseñanza e Investigación en Psicología [en línea], pp. 3 2007. ISSN: 0185-1594.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:lastRenderedPageBreak></w:lastRenderedPageBreak>
<w:t>M, </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Bazurto</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> y W, Valls. “Análisis de los indicadores para gestionar destinos turísticos en el cantón Sucre”, pp. 16. 2016. </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>F, </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Gan</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> y </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>J,Triginé</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>. “Cuadro de mando integral”. Ediciones Díaz de Santos. </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Primera Ed</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>. pp. 462. Ciudad, País. ISBN:</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>9788499694856. 2006.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>F, Amo. “El Cuadro de Mando Integral "</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Balanced</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Scorecard</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>”. ESIC Editorial. </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Primera Ed</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>. pp. 11. Madrid, España. ISBN: 9788417024512. 2017.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>A, Fernández. “Claves para la implantación del cuadro de mando integral”. Ediciones Deusto - Planeta de Agostini Profesional y Formación S.L, pp. 1-18. 2004. ISSN: 1134-0827.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>R, </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>Kaplan y D, Norton</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>. “El cuadro de mando integral: </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>The</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>balanced</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>scorecard</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>”. Grupo Planeta </w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Spain</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>. Tercera Ed. pp. 3. España. ISBN:</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>8498754267. 2014.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>D, Martínez y A, Milla. “Elementos básicos del cuadro del mando integral”. Ediciones Díaz de Santos. Primera Ed. pp. 210-213. Madrid, España. ISBN:</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>978-84-9969-409-2. 2012.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>ISOTools</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> Plataforma Tecnológica para la Gestión de la Excelencia “El Mapa estratégico: La importancia de las líneas estratégicas”, 2016. Fecha de consulta: 1 de mayo de 2020 URL: https://www.isotools.org/2016/11/28/mapa-estrategico-lineas-estrategicas/</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>J, Fleitman. “Evaluación integral para implantar modelos de calidad”. Editorial Pax México. Primera Ed. pp. 79. México. ISBN: 978-968-860-920-0. 2007.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>P, Niven. “El Cuadro Mando Integral paso a paso”. Grupo Planeta (GBS). Primera Ed. pp. 24. Barcelona, España. ISBN: 84-8088-872-5. 2003</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>J, Andrade. “Diseño de un modelo de Cuadro Integral para una empresa productora y comercializadora de materiales de acero ubicada en la ciudad de Guayaquil”, pp. 41. 2012. Fecha de consulta: 2 de mayo de 2020. </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>URL: http</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>s://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/2701/17/UPS-GT000306.pdf</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:shd></w:shd>
</w:rPr><w:t>Rodríguez Morales, A., Barros Bastida, C., & Milanés Gómez, R. (2019). Profesionalización docente y formación desde un nuevo currículo en la Universidad de Guayaquil. </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:t>Revista Universidad y Sociedad</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:shd></w:shd>
</w:rPr><w:t>, </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:t>11</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:shd></w:shd>
</w:rPr><w:t>(1), 243-248.</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:tbl>
<w:tblPr>
<w:tblW></w:tblW>
<w:tblCellSpacing></w:tblCellSpacing>
<w:tblLayout></w:tblLayout>
<w:tblCellMar>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tblCellMar><w:tblLook></w:tblLook>
</w:tblPr><w:tblGrid>
<w:gridCol></w:gridCol>
</w:tblGrid><w:tr>
</w:tbl><w:trPr>
<w:trHeight></w:trHeight>
<w:tblCellSpacing></w:tblCellSpacing>
</w:trPr><w:tc>
</w:tr><w:tcPr>
<w:tcW></w:tcW>
<w:hideMark></w:hideMark>
</w:tcPr><w:p>
</w:tc><w:pPr>
</w:p><w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:sectPr>
</w:body><w:headerReference></w:headerReference>
<w:footerReference></w:footerReference>
<w:footerReference></w:footerReference>
<w:headerReference></w:headerReference>
<w:footnotePr>
<w:numFmt></w:numFmt>
</w:footnotePr><w:pgSz></w:pgSz>
<w:pgMar></w:pgMar>
<w:cols></w:cols>
<w:titlePg></w:titlePg>
<w:docGrid></w:docGrid>
</w:sectPr><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w:hdr>
</pkg:xmlData><w:p>
</w:hdr><w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
</w:pPr><w:r>
<w:rPr>
<w:noProof></w:noProof>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><mc:AlternateContent>
</w:r><mc:Choice>
<w:drawing>
</mc:Choice><wp:anchor>
</w:drawing><wp:simplePos></wp:simplePos>
<wp:positionH>
<wp:posOffset>4019766</wp:posOffset>
</wp:positionH><wp:positionV>
<wp:posOffset>4744589</wp:posOffset>
</wp:positionV><wp:extent></wp:extent>
<wp:effectExtent></wp:effectExtent>
<wp:wrapNone></wp:wrapNone>
<wp:docPr></wp:docPr>
<wp:cNvGraphicFramePr></wp:cNvGraphicFramePr>
<a:graphic>
<a:graphicData>
</a:graphic><wps:wsp>
</a:graphicData><wps:cNvSpPr></wps:cNvSpPr>
<wps:spPr>
<a:xfrm>
<a:off></a:off>
<a:ext></a:ext>
</a:xfrm><a:prstGeom>
<a:avLst></a:avLst>
</a:prstGeom><a:solidFill>
<a:schemeClr></a:schemeClr>
</a:solidFill><a:ln>
</wps:spPr><a:noFill></a:noFill>
</a:ln><wps:txbx>
<w:txbxContent>
</wps:txbx><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Journal of Business and entrepreneurial</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Enero</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>-</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>marzo</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> Vol. </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>5</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>-</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>1</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> - 202</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>1</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>http://journalbusinesses.com/index.php/revista</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>e</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>-</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>ISSN: 2576-0971</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:hyperlink>
</w:p><w:r>
</w:hyperlink><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>journalbusinessentrepreneurial@gmail.com</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Recepción: 04 </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Enero 2020</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Aprobación: </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>1</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>6 </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Noviembre 2020</w:t>
</w:r><w:p>
</w:txbxContent><w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Pag </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>1-</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>14</w:t>
</w:r><wps:bodyPr>
</wps:wsp><a:prstTxWarp>
<a:avLst></a:avLst>
</a:prstTxWarp><a:noAutofit></a:noAutofit>
</wps:bodyPr><wp14:sizeRelH>
<wp14:pctWidth>0</wp14:pctWidth>
</wp14:sizeRelH><wp14:sizeRelV>
</wp:anchor><wp14:pctHeight>0</wp14:pctHeight>
</wp14:sizeRelV><mc:Fallback>
</mc:AlternateContent><w:pict>
</mc:Fallback><v:shapetype>
<v:stroke></v:stroke>
<v:path></v:path>
</v:shapetype><v:shape>
</w:pict><v:textbox>
</v:shape><w:txbxContent>
</v:textbox><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Journal of Business and entrepreneurial</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>Enero</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>-</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>marzo</w:t>
</w:r><w:proofErr></w:proofErr>
<w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> Vol. </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>5</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>-</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>1</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> - 202</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>1</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>http://journalbusinesses.com/index.php/revista</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>e</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>-</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>ISSN: 2576-0971</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t> </w:t>
</w:r><w:hyperlink>
</w:p><w:r>
</w:hyperlink><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:t>journalbusinessentrepreneurial@gmail.com</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Recepción: 04 </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Enero 2020</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Aprobación: </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>1</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>6 </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Noviembre 2020</w:t>
</w:r><w:p>
</w:txbxContent><w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Pag </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>1-</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>14</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:noProof></w:noProof>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:drawing>
</w:r><wp:anchor>
</w:drawing><wp:simplePos></wp:simplePos>
<wp:positionH>
<wp:posOffset>-970915</wp:posOffset>
</wp:positionH><wp:positionV>
<wp:posOffset>-340360</wp:posOffset>
</wp:positionV><wp:extent></wp:extent>
<wp:effectExtent></wp:effectExtent>
<wp:wrapNone></wp:wrapNone>
<wp:docPr></wp:docPr>
<wp:cNvGraphicFramePr>
<a:graphicFrameLocks></a:graphicFrameLocks>
</wp:cNvGraphicFramePr><a:graphic>
<a:graphicData>
</a:graphic><pic:pic>
</a:graphicData><pic:nvPicPr>
<pic:cNvPr></pic:cNvPr>
<pic:cNvPicPr></pic:cNvPicPr>
</pic:nvPicPr><pic:blipFill>
<a:blip>
<a:extLst>
</a:blip><a:ext>
</a:extLst><a14:useLocalDpi></a14:useLocalDpi>
</a:ext><a:stretch>
</pic:blipFill><a:fillRect></a:fillRect>
</a:stretch><pic:spPr>
</pic:pic><a:xfrm>
<a:off></a:off>
<a:ext></a:ext>
</a:xfrm><a:prstGeom>
</pic:spPr><a:avLst></a:avLst>
</a:prstGeom><wp14:sizeRelH>
<wp14:pctWidth>0</wp14:pctWidth>
</wp14:sizeRelH><wp14:sizeRelV>
</wp:anchor><wp14:pctHeight>0</wp14:pctHeight>
</wp14:sizeRelV><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><Relationships>
</pkg:xmlData><Relationship></Relationship>
</Relationships><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><Relationships>
</pkg:xmlData><Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
</Relationships><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w:footnotes>
</pkg:xmlData><w:footnote>
<w:p>
</w:footnote><w:r>
</w:p><w:separator></w:separator>
</w:r><w:footnote>
<w:p>
</w:footnote><w:r>
</w:p><w:continuationSeparator></w:continuationSeparator>
</w:r><w:footnote>
<w:p>
</w:footnote><w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:t>* </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>MBA. Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí (ULEAM) Extensión Bahía de Caráquez., Bahía de Caráquez – Ecuador. E-mail. </w:t>
</w:r><w:hyperlink>
<w:r>
</w:hyperlink><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>vivicarvajalzambrano@gmail.com</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>; ORCID: </w:t>
</w:r><w:hyperlink>
<w:r>
</w:hyperlink><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>https://orcid.org/0000-0001-8451-9683</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>.</w:t>
</w:r><w:footnote>
<w:p>
</w:footnote><w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>* * Docente de la Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí Manuel Félix López. Bolívar – Ecuador. </w:t>
</w:r><w:hyperlink>
<w:r>
</w:hyperlink><w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:u></w:u>
</w:rPr><w:t>E-mail. marie.lia1983@hotmail.com</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>. ORCID: </w:t>
</w:r><w:hyperlink>
<w:r>
</w:hyperlink><w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:u></w:u>
</w:rPr><w:t>https://orcid.org/0000-0002-3630-7835</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>.</w:t>
</w:r><w:footnote>
<w:p>
</w:footnote><w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>* * * Docente de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí (ULEAM) Extensión Bahía de Caráquez. Bahía de Caráquez – Ecuador. E-mail. cesarbahia65@gmail.com. ORCID: </w:t>
</w:r><w:hyperlink>
<w:r>
</w:hyperlink><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>https://orcid.org/0000-0001-9373-2873</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>.</w:t>
</w:r><w:footnote>
</w:footnotes><w:p>
</w:footnote><w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:ind></w:ind>
<w:rPr>
</w:pPr><w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>**** Doctor en ciencias Pedagógicas. Decano y docente Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí (ULEAM) Extensión Bahía de Caráquez. Bahía de Caráquez – Ecuador E-mail. eduardocaicedoec@gmail.com ORCID: </w:t>
</w:r><w:hyperlink>
</w:p><w:r>
</w:hyperlink><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:t>https://orcid.org/0000-0003-3057-7591</w:t>
</w:r><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w:endnotes>
</pkg:xmlData><w:endnote>
<w:p>
</w:endnote><w:r>
</w:p><w:separator></w:separator>
</w:r><w:endnote>
</w:endnotes><w:p>
</w:endnote><w:r>
</w:p><w:continuationSeparator></w:continuationSeparator>
</w:r><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w:hdr>
</pkg:xmlData><w:p>
<w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
</w:pPr><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:noProof></w:noProof>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:drawing>
</w:r><wp:anchor>
</w:drawing><wp:simplePos></wp:simplePos>
<wp:positionH>
<wp:posOffset>-963757</wp:posOffset>
</wp:positionH><wp:positionV>
<wp:posOffset>-333203</wp:posOffset>
</wp:positionV><wp:extent></wp:extent>
<wp:effectExtent></wp:effectExtent>
<wp:wrapNone></wp:wrapNone>
<wp:docPr></wp:docPr>
<wp:cNvGraphicFramePr>
<a:graphicFrameLocks></a:graphicFrameLocks>
</wp:cNvGraphicFramePr><a:graphic>
<a:graphicData>
</a:graphic><pic:pic>
</a:graphicData><pic:nvPicPr>
<pic:cNvPr></pic:cNvPr>
<pic:cNvPicPr></pic:cNvPicPr>
</pic:nvPicPr><pic:blipFill>
<a:blip>
<a:extLst>
</a:blip><a:ext>
</a:extLst><a14:useLocalDpi></a14:useLocalDpi>
</a:ext><a:stretch>
</pic:blipFill><a:fillRect></a:fillRect>
</a:stretch><pic:spPr>
</pic:pic><a:xfrm>
<a:off></a:off>
<a:ext></a:ext>
</a:xfrm><a:prstGeom>
</pic:spPr><a:avLst></a:avLst>
</a:prstGeom><wp14:sizeRelH>
<wp14:pctWidth>0</wp14:pctWidth>
</wp14:sizeRelH><wp14:sizeRelV>
</wp:anchor><wp14:pctHeight>0</wp14:pctHeight>
</wp14:sizeRelV><w:p></w:p>
</w:hdr><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><Relationships>
</pkg:xmlData><Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
<Relationship></Relationship>
</Relationships><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w:ftr>
</pkg:xmlData><w:sdt>
<w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:docPartObj>
</w:sdtPr><w:docPartGallery></w:docPartGallery>
<w:docPartUnique></w:docPartUnique>
</w:docPartObj><w:sdtEndPr>
<w:rPr>
</w:sdtEndPr><w:rStyle></w:rStyle>
</w:rPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:p>
</w:sdtContent><w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:framePr></w:framePr>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rStyle></w:rStyle>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
</w:rPr><w:instrText> PAGE </w:instrText>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:pStyle></w:pStyle>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:p></w:p>
</w:ftr><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w:ftr>
</pkg:xmlData><w:sdt>
<w:sdtPr>
<w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
</w:rPr><w:id></w:id>
<w:docPartObj>
</w:sdtPr><w:docPartGallery></w:docPartGallery>
<w:docPartUnique></w:docPartUnique>
</w:docPartObj><w:sdtEndPr>
<w:rPr>
</w:sdtEndPr><w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:sdtContent>
</w:sdt><w:p>
</w:sdtContent><w:pPr>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:framePr></w:framePr>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:instrText> PAGE </w:instrText>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:noProof></w:noProof>
</w:rPr><w:t>6</w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rStyle></w:rStyle>
<w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:fldChar></w:fldChar>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
<w:rPr>
</w:pPr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>e-ISSN: 2576-0971</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>. </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>Enero - Marzo</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t> Vol. </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>5</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>-</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>1</w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t> - 2020 </w:t>
</w:r><w:r>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>. </w:t>
</w:r><w:r>
</w:p><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:t>http://journalbusinesses.com/index.php/revista</w:t>
</w:r><w:p>
<w:pPr>
</w:p><w:pStyle></w:pStyle>
</w:pPr><w:p></w:p>
</w:ftr><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><a:theme>
</pkg:xmlData><a:themeElements>
<a:clrScheme>
<a:dk1>
<a:sysClr></a:sysClr>
</a:dk1><a:lt1>
<a:sysClr></a:sysClr>
</a:lt1><a:dk2>
<a:srgbClr></a:srgbClr>
</a:dk2><a:lt2>
<a:srgbClr></a:srgbClr>
</a:lt2><a:accent1>
<a:srgbClr></a:srgbClr>
</a:accent1><a:accent2>
<a:srgbClr></a:srgbClr>
</a:accent2><a:accent3>
<a:srgbClr></a:srgbClr>
</a:accent3><a:accent4>
<a:srgbClr></a:srgbClr>
</a:accent4><a:accent5>
<a:srgbClr></a:srgbClr>
</a:accent5><a:accent6>
<a:srgbClr></a:srgbClr>
</a:accent6><a:hlink>
<a:srgbClr></a:srgbClr>
</a:hlink><a:folHlink>
</a:clrScheme><a:srgbClr></a:srgbClr>
</a:folHlink><a:fontScheme>
<a:majorFont>
<a:latin></a:latin>
<a:ea></a:ea>
<a:cs></a:cs>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
</a:majorFont><a:minorFont>
</a:fontScheme><a:latin></a:latin>
<a:ea></a:ea>
<a:cs></a:cs>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
<a:font></a:font>
</a:minorFont><a:fmtScheme>
</a:themeElements><a:fillStyleLst>
<a:solidFill>
<a:schemeClr></a:schemeClr>
</a:solidFill><a:gradFill>
<a:gsLst>
<a:gs>
<a:schemeClr>
</a:gs><a:lumMod></a:lumMod>
<a:satMod></a:satMod>
<a:tint></a:tint>
</a:schemeClr><a:gs>
<a:schemeClr>
</a:gs><a:lumMod></a:lumMod>
<a:satMod></a:satMod>
<a:tint></a:tint>
</a:schemeClr><a:gs>
</a:gsLst><a:schemeClr>
</a:gs><a:lumMod></a:lumMod>
<a:satMod></a:satMod>
<a:tint></a:tint>
</a:schemeClr><a:lin></a:lin>
</a:gradFill><a:gradFill>
</a:fillStyleLst><a:gsLst>
<a:gs>
<a:schemeClr>
</a:gs><a:satMod></a:satMod>
<a:lumMod></a:lumMod>
<a:tint></a:tint>
</a:schemeClr><a:gs>
<a:schemeClr>
</a:gs><a:satMod></a:satMod>
<a:lumMod></a:lumMod>
<a:shade></a:shade>
</a:schemeClr><a:gs>
</a:gsLst><a:schemeClr>
</a:gs><a:lumMod></a:lumMod>
<a:satMod></a:satMod>
<a:shade></a:shade>
</a:schemeClr><a:lin></a:lin>
</a:gradFill><a:lnStyleLst>
<a:ln>
<a:solidFill>
<a:schemeClr></a:schemeClr>
</a:solidFill><a:prstDash></a:prstDash>
<a:miter></a:miter>
</a:ln><a:ln>
<a:solidFill>
<a:schemeClr></a:schemeClr>
</a:solidFill><a:prstDash></a:prstDash>
<a:miter></a:miter>
</a:ln><a:ln>
</a:lnStyleLst><a:solidFill>
<a:schemeClr></a:schemeClr>
</a:solidFill><a:prstDash></a:prstDash>
<a:miter></a:miter>
</a:ln><a:effectStyleLst>
<a:effectStyle>
<a:effectLst></a:effectLst>
</a:effectStyle><a:effectStyle>
<a:effectLst></a:effectLst>
</a:effectStyle><a:effectStyle>
</a:effectStyleLst><a:effectLst>
</a:effectStyle><a:outerShdw>
</a:effectLst><a:srgbClr>
</a:outerShdw><a:alpha></a:alpha>
</a:srgbClr><a:bgFillStyleLst>
</a:fmtScheme><a:solidFill>
<a:schemeClr></a:schemeClr>
</a:solidFill><a:solidFill>
<a:schemeClr>
</a:solidFill><a:tint></a:tint>
<a:satMod></a:satMod>
</a:schemeClr><a:gradFill>
</a:bgFillStyleLst><a:gsLst>
<a:gs>
<a:schemeClr>
</a:gs><a:tint></a:tint>
<a:satMod></a:satMod>
<a:shade></a:shade>
<a:lumMod></a:lumMod>
</a:schemeClr><a:gs>
<a:schemeClr>
</a:gs><a:tint></a:tint>
<a:satMod></a:satMod>
<a:shade></a:shade>
<a:lumMod></a:lumMod>
</a:schemeClr><a:gs>
</a:gsLst><a:schemeClr>
</a:gs><a:shade></a:shade>
<a:satMod></a:satMod>
</a:schemeClr><a:lin></a:lin>
</a:gradFill><a:objectDefaults></a:objectDefaults>
<a:extraClrSchemeLst></a:extraClrSchemeLst>
<a:extLst>
</a:theme><a:ext>
</a:extLst><thm15:themeFamily></thm15:themeFamily>
</a:ext><pkg:part>
<pkg:binaryData>iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAABNkAAAbbCAIAAAC8HeWSAAAACXBIWXMAABcRAAAXEQHKJvM/AAAg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</pkg:binaryData>
</pkg:part><pkg:part>
<pkg:binaryData>iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAABNoAAAbbCAIAAABXKl6RAAAACXBIWXMAABcRAAAXEQHKJvM/AAAg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==</pkg:binaryData>
</pkg:part><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w:settings>
</pkg:xmlData><w:zoom></w:zoom>
<w:proofState></w:proofState>
<w:defaultTabStop></w:defaultTabStop>
<w:hyphenationZone></w:hyphenationZone>
<w:characterSpacingControl></w:characterSpacingControl>
<w:hdrShapeDefaults>
<o:shapedefaults></o:shapedefaults>
</w:hdrShapeDefaults><w:footnotePr>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:footnote></w:footnote>
<w:footnote></w:footnote>
</w:footnotePr><w:endnotePr>
<w:endnote></w:endnote>
<w:endnote></w:endnote>
</w:endnotePr><w:compat>
<w:compatSetting></w:compatSetting>
<w:compatSetting></w:compatSetting>
<w:compatSetting></w:compatSetting>
<w:compatSetting></w:compatSetting>
<w:compatSetting></w:compatSetting>
<w:compatSetting></w:compatSetting>
</w:compat><w:rsids>
<w:rsidRoot></w:rsidRoot>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rsid></w:rsid>
</w:rsids><m:mathPr>
<m:mathFont></m:mathFont>
<m:brkBin></m:brkBin>
<m:brkBinSub></m:brkBinSub>
<m:smallFrac></m:smallFrac>
<m:dispDef></m:dispDef>
<m:lMargin></m:lMargin>
<m:rMargin></m:rMargin>
<m:defJc></m:defJc>
<m:wrapIndent></m:wrapIndent>
<m:intLim></m:intLim>
<m:naryLim></m:naryLim>
</m:mathPr><w:themeFontLang></w:themeFontLang>
<w:clrSchemeMapping></w:clrSchemeMapping>
<w:shapeDefaults>
<o:shapedefaults></o:shapedefaults>
<o:shapelayout>
</w:shapeDefaults><o:idmap></o:idmap>
</o:shapelayout><w:decimalSymbol></w:decimalSymbol>
<w:listSeparator></w:listSeparator>
<w14:docId></w14:docId>
<w15:chartTrackingRefBased></w15:chartTrackingRefBased>
<w15:docId></w15:docId>
</w:settings><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w15:people>
</pkg:xmlData><w15:person>
<w15:presenceInfo></w15:presenceInfo>
</w15:person><w15:person>
</w15:people><w15:presenceInfo></w15:presenceInfo>
</w15:person><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><cp:coreProperties>
</pkg:xmlData><dc:title></dc:title>
<dc:subject></dc:subject>
<dc:creator>carlos isaac barros bastidas</dc:creator>
<cp:keywords></cp:keywords>
<dc:description></dc:description>
<cp:lastModifiedBy>carlos isaac barros bastidas</cp:lastModifiedBy>
<cp:revision>2</cp:revision>
<cp:lastPrinted>2020-12-23T20:07:00Z</cp:lastPrinted>
<dcterms:created>2020-12-23T20:07:00Z</dcterms:created>
<dcterms:modified>2020-12-23T20:07:00Z</dcterms:modified>
</cp:coreProperties><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><Properties>
</pkg:xmlData><Template>Normal.dotm</Template>
<TotalTime>0</TotalTime>
<Pages>15</Pages>
<Words>6162</Words>
<Characters>33897</Characters>
<Application>Microsoft Office Word</Application>
<DocSecurity>0</DocSecurity>
<Lines>282</Lines>
<Paragraphs>79</Paragraphs>
<ScaleCrop>false</ScaleCrop>
<HeadingPairs>
<vt:vector>
</HeadingPairs><vt:variant>
<vt:lpstr>Título</vt:lpstr>
</vt:variant><vt:variant>
</vt:vector><vt:i4>1</vt:i4>
</vt:variant><TitlesOfParts>
<vt:vector>
</TitlesOfParts><vt:lpstr></vt:lpstr>
</vt:vector><Company></Company>
<LinksUpToDate>false</LinksUpToDate>
<CharactersWithSpaces>39980</CharactersWithSpaces>
<SharedDoc>false</SharedDoc>
<HyperlinksChanged>false</HyperlinksChanged>
<AppVersion>16.0000</AppVersion>
</Properties><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><ds:datastoreItem>
</pkg:xmlData><ds:schemaRefs>
</ds:datastoreItem><ds:schemaRef></ds:schemaRef>
</ds:schemaRefs><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><b:Sources>
</pkg:xmlData><b:Source>
<b:Tag>Wil19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{AEEF3D90-8564-499D-A374-8441A9D9AB20}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
</b:Author><b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Crespo</b:Last>
<b:First>William</b:First>
</b:Person><b:Title>automatizacion industrial wordpress</b:Title>
<b:ProductionCompany>paul </b:ProductionCompany>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>08</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>17</b:DayAccessed>
<b:URL>https://automatizacionindustrial.wordpress.com/2011/02/09/queeslaautomatizacionindustrial/</b:URL>
<b:RefOrder>3</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>smc19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{12874DB8-3782-4DE4-9786-20A1DB457050}</b:Guid>
<b:Title>smctraining</b:Title>
<b:ProductionCompany>paul</b:ProductionCompany>
<b:Year>2019</b:Year>
<b:Month>agosto</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>https://www.smctraining.com/webpage/indexpage/311/</b:URL>
<b:RefOrder>4</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>mic19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{CF9D9501-AD60-4608-8195-432D215CA917}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
</b:Author><b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>michael</b:Last>
</b:Person><b:Title>controlreal</b:Title>
<b:ProductionCompany>paul</b:ProductionCompany>
<b:Year>2019</b:Year>
<b:Month>agosto</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>https://controlreal.com/es/diagramas-de-tuberias-e-instrumentacion-pid/</b:URL>
<b:RefOrder>5</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Hel19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{AB4209DD-3316-491A-957D-7089FB95AD56}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
</b:Author><b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Corvo</b:Last>
<b:First>Helmut</b:First>
<b:Middle>Sy</b:Middle>
</b:Person><b:Title>lifeder</b:Title>
<b:ProductionCompany>paul</b:ProductionCompany>
<b:Year>2019</b:Year>
<b:Month>agosto</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>https://www.lifeder.com/cuello-de-botella/</b:URL>
<b:RefOrder>6</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>ALE19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{1E6D965C-BC6C-4A14-83BB-9A63BA956F9B}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
</b:Author><b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>GONZÁLEZ</b:Last>
<b:First>ALEJANDRO</b:First>
<b:Middle>NIETO</b:Middle>
</b:Person><b:Title>el blog salmon</b:Title>
<b:ProductionCompany>paul</b:ProductionCompany>
<b:Year>2019</b:Year>
<b:Month>agosto</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-son-el-van-y-el-tir</b:URL>
<b:RefOrder>7</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>ana19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{38120629-3C0C-4F4B-93B5-3F488F8DA69B}</b:Guid>
<b:Title>analisis foda</b:Title>
<b:ProductionCompany>paul</b:ProductionCompany>
<b:Year>2019</b:Year>
<b:Month>agosto</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>https://www.analisisfoda.com/</b:URL>
<b:RefOrder>8</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>nic19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{D95ECCB9-1E5A-421B-936F-1AFEDF54525E}</b:Guid>
<b:Title>ni.com</b:Title>
<b:ProductionCompany>paul</b:ProductionCompany>
<b:Year>2019</b:Year>
<b:Month>agosto</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>http://www.ni.com/es-cr/innovations/white-papers/18/7-essential-features-of-labview-nxg-for-automated-test.html</b:URL>
<b:RefOrder>9</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>col19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{AB05CA1A-1281-42AC-9526-D29EAC8BA8F5}</b:Guid>
<b:Title>colegasdefrikisdealcoy.blogspot.com</b:Title>
<b:ProductionCompany>paul</b:ProductionCompany>
<b:Year>2019</b:Year>
<b:Month>agosto</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>http://colegasdefrikisdealcoy.blogspot.com/2012/06/festo-fluidsim-una-ayuda-para-la.html</b:URL>
<b:RefOrder>10</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>fle19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{C0B52735-BB46-42B8-ACBC-63C33F582AA1}</b:Guid>
<b:Title>flexsim.com</b:Title>
<b:ProductionCompany>paul</b:ProductionCompany>
<b:Year>2019</b:Year>
<b:Month>agosto</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>https://www.flexsim.com/es/</b:URL>
<b:RefOrder>11</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>car19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{41B60560-122F-47A9-B6A9-7B08D134D09A}</b:Guid>
<b:Title>carbotecnia.info</b:Title>
<b:ProductionCompany>paul</b:ProductionCompany>
<b:Year>2019</b:Year>
<b:Month>agosto</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>https://www.carbotecnia.info/encyclopedia/proceso-de-purificacion-de-agua-potable/</b:URL>
<b:RefOrder>12</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>EEd19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{65E7ADBD-DA31-44D6-8903-ECC622C5CFAD}</b:Guid>
<b:Title>nuevatribuna</b:Title>
<b:Year>2019</b:Year>
<b:Month>junio</b:Month>
<b:Day>09</b:Day>
<b:URL>https://www.nuevatribuna.es/articulo/medio-ambiente/el-agua-embotellada-el-gran-negocio/20110118045144040036.html</b:URL>
<b:Author>
<b:Author>
</b:Author><b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>E</b:Last>
<b:First>Edmundo</b:First>
<b:Middle>Fayanás Escuer</b:Middle>
</b:Person><b:ProductionCompany>paul solorzano</b:ProductionCompany>
<b:RefOrder>13</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Wil11</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{F19C525E-90BF-4504-B77B-1E8CBAA05B72}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
</b:Author><b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Crespo</b:Last>
<b:First>William</b:First>
</b:Person><b:Title>wordpress</b:Title>
<b:Year>2011</b:Year>
<b:Month>Febrero</b:Month>
<b:Day>9</b:Day>
<b:YearAccessed>2018</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>Noviembre</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>25</b:DayAccessed>
<b:URL>https://automatizacionindustrial.wordpress.com/2011/02/09/queeslaautomatizacionindustrial/</b:URL>
<b:RefOrder>1</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>scm19</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{D63A272B-A031-4066-9C9F-5490D21CD84F}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
</b:Author><b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>scmgroup</b:Last>
</b:Person><b:Title>Productos</b:Title>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>Enero</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>21</b:DayAccessed>
<b:URL>https://www.scmgroup.com/es_MX/scmwood/products/maquinas-para-carpinteria.c884/cepilladoras.892/l-invincibile-f-7.786</b:URL>
<b:RefOrder>2</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Nor131</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{F6F20860-4DD2-476D-97F2-C19391B3CDF2}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Norton</b:Last>
<b:First>Kaplan</b:First>
<b:Middle>y</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
<b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Jam</b:Last>
<b:First>Federico</b:First>
</b:Person><b:ProducerName>
</b:Author><b:NameList>
</b:ProducerName><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Trigine</b:Last>
<b:First>Jaume</b:First>
</b:Person><b:Title>Libro</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Libro</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2013</b:Year>
<b:Month>07</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>https://books.google.com.ec/books?hl=es&lr=&id=09TBkkpG58gC&oi=fnd&pg=PA461&dq=que+es+un+cuadro+de+mando+integral&ots=88q8NyBFjX&sig=iQA0OIZzNn0TL-kbjH9ewRcpppw#v=onepage&q&f=false</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>13</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>cuadro d emando integral</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>1</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Dat171</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{893B2A35-7CD6-45B6-9940-469BCF6231CB}</b:Guid>
<b:Title>Logicalis</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Logicalis</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2017</b:Year>
<b:Month>05</b:Month>
<b:Day>22</b:Day>
<b:URL>https://blog.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-saber</b:URL>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Datatec</b:Last>
</b:Person><b:Editor>
<b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Networks</b:Last>
<b:First>Logical</b:First>
</b:Person><b:ProducerName>
</b:Author><b:NameList>
</b:ProducerName><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Networks</b:Last>
<b:First>Logical</b:First>
</b:Person><b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>13</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>cuadro de mando integral</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>2</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Muñ09</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{ED7ABBD7-5AFB-468D-91F3-F3387755416D}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Muñoz</b:Last>
<b:First>Edith</b:First>
<b:Middle>Carmen</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
<b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Universidad Peruana Cayetano Heredia (Lima</b:Last>
<b:First>Perú)</b:First>
</b:Person><b:ProducerName>
</b:Author><b:NameList>
</b:ProducerName><b:Person>
</b:NameList><b:Last>bibliotecológica</b:Last>
<b:First>Investigación</b:First>
</b:Person><b:Title>Scielo</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Scielo</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2009</b:Year>
<b:Month>08</b:Month>
<b:Day>12</b:Day>
<b:URL>http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0187-358X2009000200005</b:URL>
<b:ShortTitle>Antescedentes del cuadro de mando integral</b:ShortTitle>
<b:StandardNumber>ISSN 2448-8321</b:StandardNumber>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>14</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>3</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Pup10</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{DE0F468F-7DBB-4892-8CFF-41E47A769A4A}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Pupo Sedano</b:Last>
<b:First>J.L</b:First>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Universidad de Holguín “Oscar Lucero Moya”</b:Last>
<b:First>Cuba</b:First>
</b:Person><b:Title>eumed.net</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>eumed.net</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2010</b:Year>
<b:Month>04</b:Month>
<b:Day>17</b:Day>
<b:URL>http://www.eumed.net/ce/2010a/jlps.htm</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>14</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>Antescedentes del cuadro de mando integral</b:ShortTitle>
<b:StandardNumber>ISSN 1696-8360</b:StandardNumber>
<b:RefOrder>4</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>dir17</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{B8CB4D62-58C8-4436-9D5E-B6EC797A6C83}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>directivos</b:Last>
<b:First>restos</b:First>
</b:Person><b:Editor>
<b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>School</b:Last>
<b:First>Busines</b:First>
</b:Person><b:ProducerName>
</b:Author><b:NameList>
</b:ProducerName><b:Person>
</b:NameList><b:Last>School</b:Last>
<b:First>Busines</b:First>
</b:Person><b:Title>Harvard Deusto</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Harvard Deusto</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2017</b:Year>
<b:Month>05</b:Month>
<b:Day>22</b:Day>
<b:URL>https://retos-directivos.eae.es/fases-para-implementar-el-cuadro-de-mando-integral/</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>14</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>Fases para implementar el Cuadro de Mando Integral</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>5</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Rom14</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{C6CC9A2B-3514-4C21-ABAC-1110DEE49757}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Romero</b:Last>
<b:First>David</b:First>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Go</b:Last>
<b:First>Strategy</b:First>
</b:Person><b:Title>Consultor Empresarial</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Consultor Empresarial</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2014</b:Year>
<b:Month>05</b:Month>
<b:Day>19</b:Day>
<b:URL>https://davosromero.wordpress.com/2014/05/19/cuadro-de-mando-integral-definiciones-importancia-caracteristicas-ventajas-dificultades-y-proceso-de-elaboracion/</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>14</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>proceso de elaboración</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>6</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Mar15</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{F18F787A-64D6-4C60-B444-E3C2FB85757E}</b:Guid>
<b:Title>PLATAFORMA TECNOLÓGICA PARA LA GESTIÓN DE LA EXCELENCIA</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>PLATAFORMA TECNOLÓGICA PARA LA GESTIÓN DE LA EXCELENCIA</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2015</b:Year>
<b:Month>04</b:Month>
<b:Day>07</b:Day>
<b:URL>https://www.isotools.org/2015/04/07/ventajas-de-aplicar-el-cuadro-de-mando-integral-en-tu-empresa/</b:URL>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Cevillano</b:Last>
<b:First>Marco</b:First>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>EXCELENCIA</b:Last>
<b:First>MODELOS</b:First>
<b:Middle>DE GESTIÓN Y</b:Middle>
</b:Person><b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>14</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>7</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Fer16</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{27E52559-8EF3-4776-901E-733F689FAA4E}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Fernandes</b:Last>
<b:First>Ana</b:First>
<b:Middle>Isabel Rodrigues</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Valladolid</b:Last>
<b:First>Universidad</b:First>
<b:Middle>de</b:Middle>
</b:Person><b:Title>Evaluando Software.com</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Evaluando Software.com</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2016</b:Year>
<b:Month>11</b:Month>
<b:Day>30</b:Day>
<b:URL>https://www.evaluandosoftware.com/concepto-principales-fundamentos-del-cuadro-mando-integral/</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>14</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>Bbeficios del cuadro de mando integral</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>8</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Mar18</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{A042B2A2-F65B-4AE6-BD3C-43507064E052}</b:Guid>
<b:Title>Pensemos</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Pensemos</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2018</b:Year>
<b:Month>07</b:Month>
<b:Day>17</b:Day>
<b:URL>https://gestion.pensemos.com/7-beneficios-de-medicion-del-balanced-scorecard-para-su-organizacion</b:URL>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Ruiz</b:Last>
<b:First>Mariely</b:First>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Roncancio</b:Last>
<b:First>Gabriel</b:First>
</b:Person><b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>17</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>Beneficios del cuadro de mando integral</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>9</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Mon08</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{98631BBC-0D64-4A75-BF3E-8EEA02E9B607}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Montesdeoca</b:Last>
<b:First>Sandra</b:First>
<b:Middle>Jaqueline</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>interamericana</b:Last>
<b:First>Universidad</b:First>
<b:Middle>abierta</b:Middle>
</b:Person><b:Title>IMGbiblio</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>IMGbiblio</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2008</b:Year>
<b:Month>05</b:Month>
<b:Day>13</b:Day>
<b:URL>http://imgbiblio.vaneduc.edu.ar/fulltext/files/TC081552.pdf</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>10</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Pae12</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{4B5E8960-60FD-4F53-AC3B-DFE930922E2F}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Paez</b:Last>
<b:First>Francisco</b:First>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>CPOThemes.</b:Last>
</b:Person><b:Title>CMIgestión</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>CMIgestión</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2012</b:Year>
<b:Month>10</b:Month>
<b:Day>23</b:Day>
<b:URL>http://cmigestion.es/2012/10/23/el-cuadro-de-mando-integral-i-que-es-y-para-que-sirve/</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>Cuadro de Mando Integral Objetivos</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>11</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Esc15</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{6EFC2D9C-6E65-4134-AC27-AF1199B92109}</b:Guid>
<b:Title>Escuela Europea de Excelencia</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Escuela Europea de Excelencia</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2015</b:Year>
<b:Month>06</b:Month>
<b:Day>19</b:Day>
<b:URL>https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/06/cuadro-de-mando-integral-oranizacion/</b:URL>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Excelencia</b:Last>
<b:First>Escuela</b:First>
<b:Middle>Europea de</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>SCHOOL</b:Last>
<b:First>BUSINESS</b:First>
</b:Person><b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>Objetivos del CMI</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>12</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Rub18</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{0677C012-B4B8-434D-ADD2-A2A48685E74F}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Ruben</b:Last>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Copyright</b:Last>
</b:Person><b:Title>tu ejemplos objetivos cuadro de mando integal</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>tu ejemplos objetivos cuadro de mando integal</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2018</b:Year>
<b:Month>05</b:Month>
<b:Day>10</b:Day>
<b:URL>https://tusejemplos.com/ejemplos-de-objetivos-estrategicos/</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>13</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Man11</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{75B50274-83EC-474B-80E4-628AD1D83F8D}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Manene</b:Last>
<b:First>Luis</b:First>
<b:Middle>Miguel</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Manene</b:Last>
<b:First>Luis</b:First>
<b:Middle>Miguel</b:Middle>
</b:Person><b:Title>Luis Miguel Manene</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Luis Miguel Manene</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2011</b:Year>
<b:Month>01</b:Month>
<b:Day>24</b:Day>
<b:URL>http://www.luismiguelmanene.com/2011/01/24/el-cuadro-de-mando-integralcmi-conceptoprincipios-interrelacionesobjetivosmapa-e-implantacion/</b:URL>
<b:JournalName>Acerca de mi</b:JournalName>
<b:ShortTitle>cuadro de mando integral</b:ShortTitle>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>14</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Rob14</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{C1D16F09-9840-429B-8A7B-10024F68D277}</b:Guid>
<b:Title>Actualidad Empresarial</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Actualidad Empresarial</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2014</b:Year>
<b:Month>07</b:Month>
<b:Day>24</b:Day>
<b:URL>http://actualidadempresa.com/cuadro-de-mando-integral-definicion-principios-interrelaciones-objetivos-y-mapa-estrategico/</b:URL>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Kaplan</b:Last>
<b:First>Roberth</b:First>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Menene</b:Last>
<b:First>Miguel</b:First>
</b:Person><b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>Cuadro de Mando Integral Perspectivas</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>15</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Caj10</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{E1C35C33-9E42-4061-92E7-9E5DD3CC45B4}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Cajastur</b:Last>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Local</b:Last>
<b:First>Master</b:First>
<b:Middle>de Desarrollo</b:Middle>
</b:Person><b:Title>Unioviedo</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Unioviedo</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2010</b:Year>
<b:Month>01</b:Month>
<b:Day>22</b:Day>
<b:URL>https://www.unioviedo.es/cecodet/MDL08/docum/cuadro_mando_integral.pdf</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>indicadores</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>16</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Sel03</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{199B05E5-4E7A-4E62-B7E2-79B1E8AEC48F}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Self</b:Last>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>México</b:Last>
<b:First>Universidad</b:First>
<b:Middle>Nacional Autónoma de</b:Middle>
</b:Person><b:Title>Investigacion Bibliotecológica</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Investigacion Bibliotecológica</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2003</b:Year>
<b:Month>05</b:Month>
<b:Day>19</b:Day>
<b:URL>http://rev-ib.unam.mx/ib/index.php/ib/article/view/16971/51450</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>17</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Muñ091</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{6ED45577-66A3-4773-82BD-6C109869CDBC}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Muñoz</b:Last>
<b:First>Edith</b:First>
<b:Middle>Carmen</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>México</b:Last>
<b:First>Universidad</b:First>
<b:Middle>Nacional Autónoma de</b:Middle>
</b:Person><b:Title>Investigacion Bibliotecológica</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Investigacion Bibliotecológica</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2009</b:Year>
<b:Month>08</b:Month>
<b:Day>12</b:Day>
<b:URL>http://rev-ib.unam.mx/ib/index.php/ib/article/view/16971/51450</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>18</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Mar14</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{19B200F1-8F4F-4C54-B479-FEF34DB495DE}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Marisol</b:Last>
<b:First>Pérez</b:First>
<b:Middle>Campaña</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Marisol</b:Last>
<b:First>Pérez</b:First>
<b:Middle>Campaña</b:Middle>
</b:Person><b:Title>Sistema de gestión</b:Title>
<b:Year>2014</b:Year>
<b:Month>09</b:Month>
<b:Day>14</b:Day>
<b:URL>https://www.gestiopolis.com/sistema-control-gestion-conceptos-basicos-diseno/</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:InternetSiteTitle>Sistema de gestión</b:InternetSiteTitle>
<b:RefOrder>19</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Nar151</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{4FA94632-915A-4C93-98E3-187B8A7166EB}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Naranjo</b:Last>
<b:First>Francisco</b:First>
<b:Middle>José</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>seidor</b:Last>
<b:First>El</b:First>
<b:Middle>Blog de</b:Middle>
</b:Person><b:Title>Seidor Blog</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Seidor Blog</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2015</b:Year>
<b:Month>01</b:Month>
<b:Day>15</b:Day>
<b:URL>http://blog.seidor.com/infraestructura/sistemas-de-gestion-valor-estrategico-de-las-organizaciones/</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>20</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Sai16</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{2054D1C7-2103-4789-9026-365F9A60AFB4}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Saiz</b:Last>
<b:First>MSc.</b:First>
<b:Middle>Vivian Isabel Antúnez</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Universidad de La Habana</b:Last>
<b:First>Cuba.</b:First>
</b:Person><b:Title>Scielo</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Scielo</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2016</b:Year>
<b:Month>02</b:Month>
<b:Day>20</b:Day>
<b:URL>http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-60612016000200001</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:Version>online</b:Version>
<b:ShortTitle>referencia sistema de gestión</b:ShortTitle>
<b:StandardNumber>ISSN 2073-6061</b:StandardNumber>
<b:RefOrder>21</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>SIS16</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{3DC5F181-87B8-449F-AD82-B95C91EC608E}</b:Guid>
<b:Title>ISOtools</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>ISOtools</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2016</b:Year>
<b:Month>02</b:Month>
<b:Day>01</b:Day>
<b:URL>https://www.isotools.org/2016/02/01/como-se-establecen-los-objetivos-en-un-sistema-de-gestion-de-calidad/</b:URL>
<b:Author>
<b:Author>
</b:Author><b:Corporate>sistema de gestión normalizados</b:Corporate>
</b:Author><b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>22</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Ber11</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{0A68318D-644A-4412-8227-EBD9C65D618A}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Bergholz</b:Last>
<b:First>Susana</b:First>
<b:Middle>Pepper</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
<b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Bergholz</b:Last>
<b:First>Susana</b:First>
<b:Middle>Pepper</b:Middle>
</b:Person><b:ProducerName>
</b:Author><b:NameList>
</b:ProducerName><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Series</b:Last>
<b:First>Medwave</b:First>
</b:Person><b:Title>Medwave</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Medwave</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2011</b:Year>
<b:Month>05</b:Month>
<b:Day>11</b:Day>
<b:URL>https://www.medwave.cl/link.cgi/Medwave/Series/GES03-A/5032</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>porpósito de sistema de gestión</b:ShortTitle>
<b:DOI> 10.5867/medwave.2011.05.5032</b:DOI>
<b:RefOrder>23</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Mar17</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{312B7844-BDA0-4BA0-BD4D-BEC3B2D5A1C9}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
</b:Author><b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Martínez</b:Last>
<b:First>Carla</b:First>
</b:Person><b:Title>Revista digital</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Revista digital</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2017</b:Year>
<b:Month>08</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>https://revistadigital.inesem.es/gestion-integrada/sistema-gestion-calidad/</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>18</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>25</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Cas15</b:Tag>
<b:SourceType>InternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{7BFB29C2-34F0-4CB1-A54E-C2BC58943398}</b:Guid>
<b:Title>Método comparativo de investigación: características, pasos</b:Title>
<b:Year>2015</b:Year>
<b:Author>
<b:Author>
</b:Author><b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Castillo</b:Last>
<b:First>Isabel</b:First>
</b:Person><b:InternetSiteTitle>Lifeder.com</b:InternetSiteTitle>
<b:URL>https://www.lifeder.com/metodo-comparativo/</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>06</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>05</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>5</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>INE18</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{DA44B200-C977-46F1-B08E-A74FC4DC0837}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>INEC</b:Last>
</b:Person><b:Editor>
<b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Larrea</b:Last>
<b:First>Juan</b:First>
</b:Person><b:ProducerName>
</b:Author><b:NameList>
</b:ProducerName><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Riofrío</b:Last>
<b:First>José</b:First>
</b:Person><b:Title>Instituto Nacional de Estadisticas y Censos</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Instituto Nacional de Estadisticas y Censos</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2018</b:Year>
<b:Month>07</b:Month>
<b:Day>12</b:Day>
<b:URL>http://www.ecuadorencifras.gob.ec/institucional/home/</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>05</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>16</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>27</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Sch01</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{B0D20405-EA85-4CAD-A023-DE0F82CF7D64}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Scharager</b:Last>
<b:First>Judith</b:First>
</b:Person><b:Editor>
<b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Reyes</b:Last>
<b:First>Pablo</b:First>
</b:Person><b:ProducerName>
</b:Author><b:NameList>
</b:ProducerName><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Armijo</b:Last>
</b:Person><b:Title>Escuela de Psicología pontifica Universidad Católica de Chile</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Escuela de Psicología pontifica Universidad Católica de Chile</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2001</b:Year>
<b:Month>02</b:Month>
<b:Day>18</b:Day>
<b:URL>https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/31715755/muestreo.pdf?response-content-disposition=inline%3B%20filename%3DMetodologia_de_la_Investigacion_Escuela.pdf&X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A%2F20190606%2Fus-ea</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>05</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>16</b:DayAccessed>
<b:Version> Versión 1.0 </b:Version>
<b:ShortTitle>Población no Probabilistica</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>28</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Tam17</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{BC96ED9A-4B6A-4A5F-A3FA-BDB27651D01B}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Tamayo</b:Last>
<b:First>Tamayo</b:First>
<b:Middle>y</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
<b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Unknown</b:Last>
</b:Person><b:ProducerName>
</b:Author><b:NameList>
</b:ProducerName><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Unknown</b:Last>
</b:Person><b:Title>Investigación e Innovación Metodológica</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Investigación e Innovación Metodológica</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2017</b:Year>
<b:Month>09</b:Month>
<b:Day>04</b:Day>
<b:URL>http://investigacionmetodologicaderojas.blogspot.com/2017/09/poblacion-y-muestra.html</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>05</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>16</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>29</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Esp14</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{7A206795-8BE2-4DEB-847E-94D4FC64A25B}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Española</b:Last>
<b:First>Diccionario</b:First>
<b:Middle>de la Real Academia</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Noguero</b:Last>
<b:First>Fernando</b:First>
<b:Middle>López</b:Middle>
</b:Person><b:Title>Revista de Educación, 4 (2002): 167-179. Universidad de Huelva</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Revista de Educación, 4 (2002): 167-179. Universidad de Huelva</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2014</b:Year>
<b:Month>05</b:Month>
<b:Day>28</b:Day>
<b:URL>http://rabida.uhu.es/dspace/bitstream/handle/10272/1912/b15150434.pdf?seq</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>05</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>16</b:DayAccessed>
<b:ShortTitle>anàlisis</b:ShortTitle>
<b:RefOrder>30</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
<b:Tag>Mal06</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{78DBAB1D-02DD-400C-80AF-2EE76EF15A70}</b:Guid>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Malhotra</b:Last>
<b:First>Naresh</b:First>
<b:Middle>K.</b:Middle>
</b:Person><b:Editor>
</b:Author><b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Thompson</b:Last>
<b:First>Ivan</b:First>
</b:Person><b:Title>Promonegocios.net</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>Promonegocios.net</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2006</b:Year>
<b:Month>07</b:Month>
<b:Day>14</b:Day>
<b:URL>https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/encuestas-definicion.html</b:URL>
<b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>05</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>16</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>31</b:RefOrder>
</b:Source><b:Source>
</b:Sources><b:Tag>Hur001</b:Tag>
<b:SourceType>DocumentFromInternetSite</b:SourceType>
<b:Guid>{0CE3B236-E325-44DF-9294-35802FECAB3C}</b:Guid>
<b:Title>eumed.net</b:Title>
<b:InternetSiteTitle>eumed.net</b:InternetSiteTitle>
<b:Year>2000</b:Year>
<b:Month>04</b:Month>
<b:Day>23</b:Day>
<b:URL>http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2010/prc/INSTRUMENTOS%20DE%20RECOLECCION%20DE%20DATOS.htm</b:URL>
<b:Author>
<b:Author>
<b:NameList>
</b:Author><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Hurtado</b:Last>
</b:Person><b:Editor>
<b:NameList>
</b:Editor><b:Person>
</b:NameList><b:Last>Camacaro</b:Last>
<b:First>Pedro</b:First>
<b:Middle>Rafael</b:Middle>
</b:Person><b:ProducerName>
</b:Author><b:NameList>
</b:ProducerName><b:Person>
</b:NameList><b:Last>S.C.</b:Last>
<b:First>Servicios</b:First>
<b:Middle>Académicos Internacionales</b:Middle>
</b:Person><b:YearAccessed>2019</b:YearAccessed>
<b:MonthAccessed>05</b:MonthAccessed>
<b:DayAccessed>16</b:DayAccessed>
<b:RefOrder>32</b:RefOrder>
</b:Source><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><Relationships>
</pkg:xmlData><Relationship></Relationship>
</Relationships><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w:styles>
</pkg:xmlData><w:docDefaults>
<w:rPrDefault>
<w:rPr>
</w:rPrDefault><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:pPrDefault></w:pPrDefault>
</w:docDefaults><w:latentStyles>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
<w:lsdException></w:lsdException>
</w:latentStyles><w:style>
<w:name></w:name>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:spacing></w:spacing>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:link></w:link>
<w:autoRedefine></w:autoRedefine>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:numPr>
<w:ilvl></w:ilvl>
<w:numId></w:numId>
</w:numPr><w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:color></w:color>
<w:shd></w:shd>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:link></w:link>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:numPr>
<w:ilvl></w:ilvl>
<w:numId></w:numId>
</w:numPr><w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:color></w:color>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:numPr>
<w:ilvl></w:ilvl>
<w:numId></w:numId>
</w:numPr><w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:color></w:color>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:numPr>
<w:ilvl></w:ilvl>
<w:numId></w:numId>
</w:numPr><w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:numPr>
<w:ilvl></w:ilvl>
<w:numId></w:numId>
</w:numPr><w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:numPr>
<w:ilvl></w:ilvl>
<w:numId></w:numId>
</w:numPr><w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:color></w:color>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:numPr>
<w:ilvl></w:ilvl>
<w:numId></w:numId>
</w:numPr><w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:keepNext></w:keepNext>
<w:keepLines></w:keepLines>
<w:numPr>
<w:ilvl></w:ilvl>
<w:numId></w:numId>
</w:numPr><w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
<w:outlineLvl></w:outlineLvl>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
</w:style><w:style>
<w:name></w:name>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:tblPr>
</w:style><w:tblInd></w:tblInd>
<w:tblCellMar>
</w:tblPr><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tblCellMar><w:style>
<w:name></w:name>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
</w:style><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
</w:style><w:tabs>
</w:pPr><w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
</w:style><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
</w:style><w:tabs>
</w:pPr><w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
</w:style><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:rsid></w:rsid>
</w:style><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:color></w:color>
<w:u></w:u>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
</w:style><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:vertAlign></w:vertAlign>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
</w:style><w:spacing></w:spacing>
</w:pPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:tabs>
</w:pPr><w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:color></w:color>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:color></w:color>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:color></w:color>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:color></w:color>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:rsid></w:rsid>
</w:style><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:i></w:i>
<w:iCs></w:iCs>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:rsid></w:rsid>
</w:style><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:jc></w:jc>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:qFormat></w:qFormat>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
<w:ind></w:ind>
<w:contextualSpacing></w:contextualSpacing>
<w:jc></w:jc>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:tblPr>
<w:tblStyleRowBandSize></w:tblStyleRowBandSize>
<w:tblStyleColBandSize></w:tblStyleColBandSize>
<w:tblBorders>
</w:tblPr><w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tblBorders><w:tblStylePr>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
</w:pPr><w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
</w:tcPr><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:tblStylePr>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
</w:pPr><w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
</w:tcPr><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:tblStylePr>
<w:rPr>
</w:tblStylePr><w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
</w:tblStylePr><w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblStylePr>
<w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:left></w:left>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
</w:style><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:left></w:left>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
<w:pPr>
<w:jc></w:jc>
</w:pPr><w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
<w:lang></w:lang>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:link></w:link>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:rsid></w:rsid>
</w:style><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:color></w:color>
<w:u></w:u>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:semiHidden></w:semiHidden>
<w:unhideWhenUsed></w:unhideWhenUsed>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:color></w:color>
<w:shd></w:shd>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
</w:style><w:rFonts></w:rFonts>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:next></w:next>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:tblPr>
<w:tblStyleRowBandSize></w:tblStyleRowBandSize>
<w:tblStyleColBandSize></w:tblStyleColBandSize>
<w:tblBorders>
</w:tblPr><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tblBorders><w:tcPr>
<w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
<w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
</w:style><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
<w:color></w:color>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:tblPr>
<w:tblStyleRowBandSize></w:tblStyleRowBandSize>
<w:tblStyleColBandSize></w:tblStyleColBandSize>
<w:tblBorders>
</w:tblPr><w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
</w:tblBorders><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
</w:tcPr><w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
</w:tcPr><w:top></w:top>
</w:tcBorders><w:tblStylePr>
<w:rPr>
</w:tblStylePr><w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
</w:tblStylePr><w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblStylePr>
<w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
</w:style><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
<w:rPr>
<w:sz></w:sz>
<w:szCs></w:szCs>
</w:rPr><w:tblPr>
<w:tblStyleRowBandSize></w:tblStyleRowBandSize>
<w:tblStyleColBandSize></w:tblStyleColBandSize>
<w:tblBorders>
</w:tblPr><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tblBorders><w:tblStylePr>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
</w:pPr><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
</w:tcPr><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:tblStylePr>
<w:pPr>
<w:spacing></w:spacing>
</w:pPr><w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
</w:tcPr><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:tblStylePr>
<w:rPr>
</w:tblStylePr><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
</w:tcPr><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tcBorders><w:tblStylePr>
<w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
<w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
</w:style><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
</w:tcPr><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:style>
<w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
<w:tblPr>
<w:tblStyleRowBandSize></w:tblStyleRowBandSize>
<w:tblStyleColBandSize></w:tblStyleColBandSize>
<w:tblBorders>
</w:tblPr><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tblBorders><w:tcPr>
<w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideH></w:insideH>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
<w:top></w:top>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
<w:insideV></w:insideV>
</w:tcBorders><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
<w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
</w:style><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:style>
</w:styles><w:name></w:name>
<w:basedOn></w:basedOn>
<w:uiPriority></w:uiPriority>
<w:rsid></w:rsid>
<w:tblPr>
<w:tblStyleRowBandSize></w:tblStyleRowBandSize>
<w:tblStyleColBandSize></w:tblStyleColBandSize>
</w:tblPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
</w:tcPr><w:bottom></w:bottom>
</w:tcBorders><w:tblStylePr>
<w:rPr>
<w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:tcBorders>
</w:tcPr><w:top></w:top>
</w:tcBorders><w:tblStylePr>
<w:rPr>
</w:tblStylePr><w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblStylePr>
<w:rPr>
</w:tblStylePr><w:b></w:b>
<w:bCs></w:bCs>
</w:rPr><w:tblStylePr>
<w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><w:tblStylePr>
</w:style><w:tblPr></w:tblPr>
<w:tcPr>
</w:tblStylePr><w:shd></w:shd>
</w:tcPr><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w:numbering>
</pkg:xmlData><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:b></w:b>
<w:color></w:color>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:pStyle></w:pStyle>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:isLgl></w:isLgl>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:isLgl></w:isLgl>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:isLgl></w:isLgl>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:isLgl></w:isLgl>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:isLgl></w:isLgl>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:isLgl></w:isLgl>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:isLgl></w:isLgl>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:isLgl></w:isLgl>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:tabs>
<w:tab></w:tab>
</w:tabs><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
</w:rPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:abstractNum>
<w:nsid></w:nsid>
<w:multiLevelType></w:multiLevelType>
<w:tmpl></w:tmpl>
<w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
<w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:rPr>
</w:lvl><w:rFonts></w:rFonts>
<w:b></w:b>
</w:rPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
<w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:lvl>
</w:abstractNum><w:start></w:start>
<w:numFmt></w:numFmt>
<w:lvlText></w:lvlText>
<w:lvlJc></w:lvlJc>
<w:pPr>
</w:lvl><w:ind></w:ind>
</w:pPr><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
<w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><w:num>
</w:numbering><w:abstractNumId></w:abstractNumId>
</w:num><pkg:part>
<pkg:xmlData>
</pkg:part><w:webSettings>
</pkg:xmlData><w:divs>
<w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
<w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:div>
</w:divs><w:bodyDiv></w:bodyDiv>
<w:marLeft></w:marLeft>
<w:marRight></w:marRight>
<w:marTop></w:marTop>
<w:marBottom></w:marBottom>
<w:divBdr>
</w:div><w:top></w:top>
<w:left></w:left>
<w:bottom></w:bottom>
<w:right></w:right>
</w:divBdr><w:optimizeForBrowser></w:optimizeForBrowser>
<w:relyOnVML></w:relyOnVML>
<w:allowPNG></w:allowPNG>
</w:webSettings><pkg:part>
</pkg:package><pkg:xmlData>
</pkg:part><w:fonts>
</pkg:xmlData><w:font>
<w:panose1></w:panose1>
<w:charset></w:charset>
<w:family></w:family>
<w:pitch></w:pitch>
<w:sig></w:sig>
</w:font><w:font>
<w:panose1></w:panose1>
<w:charset></w:charset>
<w:family></w:family>
<w:pitch></w:pitch>
<w:sig></w:sig>
</w:font><w:font>
<w:panose1></w:panose1>
<w:charset></w:charset>
<w:family></w:family>
<w:pitch></w:pitch>
<w:sig></w:sig>
</w:font><w:font>
<w:panose1></w:panose1>
<w:charset></w:charset>
<w:family></w:family>
<w:pitch></w:pitch>
<w:sig></w:sig>
</w:font><w:font>
<w:panose1></w:panose1>
<w:charset></w:charset>
<w:family></w:family>
<w:pitch></w:pitch>
<w:sig></w:sig>
</w:font><w:font>
<w:panose1></w:panose1>
<w:charset></w:charset>
<w:family></w:family>
<w:pitch></w:pitch>
<w:sig></w:sig>
</w:font><w:font>
<w:panose1></w:panose1>
<w:charset></w:charset>
<w:family></w:family>
<w:pitch></w:pitch>
<w:sig></w:sig>
</w:font><w:font>
<w:altName></w:altName>
<w:panose1></w:panose1>
<w:charset></w:charset>
<w:family></w:family>
<w:pitch></w:pitch>
<w:sig></w:sig>
</w:font><w:font>
<w:panose1></w:panose1>
<w:charset></w:charset>
<w:family></w:family>
<w:pitch></w:pitch>
<w:sig></w:sig>
</w:font><w:font>
</w:fonts><w:panose1></w:panose1>
<w:charset></w:charset>
<w:family></w:family>
<w:pitch></w:pitch>
<w:sig></w:sig>
</w:font>Enlaces de Referencia
- Por el momento, no existen enlaces de referencia
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.